爬山与进度条

周末带女儿去南山，在一梯一梯的石阶上，每50阶就有一个计数标识。100，150，200..

之后，老婆走不动了，不想爬了。

但是我总有一个强迫症，爬山不到顶，睡不着。看着前面好像山峰就在眼前，直接反转回去多没劲啊。

于是走走停停，一晃就两个小时，就该带女儿回去吃饭了。可是还没有到顶。

阶梯从500、600、一直到了900，似乎还没有尽头。

老婆受不了，在一个凉亭下坐下，让我带女儿上去。一直走到1200，才到了山顶。

1.有整体的进度能促使人们完成工作。

爬山其实是有大致的进度的，从山脚，山腰，到山顶，自己望一望其实能有个粗略估计。

2.当一个任务有进度，但是不知道终点，会让人觉得漫长。容易放弃。

3.进度条设计可以适时调整比例。

比如用倒计时，一开始显示99%，后面显示的比实际快，让人产生动力。之后再尾声处调慢。

4.生活中很少有准确的进度条，更多的是完全不知道进度。

不清楚目前的工作做了多少，更不清楚还有多少工作要做。

比如数十年如一日的科研工作，可能一辈子都没有结果。

5.生命本身也是一样。

我们总是以为大概能活到80多岁，但是实际上并不总是如此。

二、作业

1.关于动机

印象最深的一次是高一的某一寒暑假，将政治、历史、地理书翻了个遍，做了三本笔记。为何印象深刻呢，因为除此之外的假期我从来没怎么看过书。

动机和每个人假期的计划其实没啥区别，趁着假期好好补习功课。但是实际上我也不了解为啥那个假期就能坚持完成。回想起来可能就是因为有进度能得到实时反馈吧。

从此之后感受特别好，考试成了一件很好玩的事，大考大开心，小考小开心。班上第二名总是不固定，但是第一名一直是我，因为总分比远远把其他人抛在后面，高出好几十分。

2.变革

刚刚到公司不久，中规中矩的步骤，没有发现大的变革。不过整体市场不太好。

公司是大陆的arm cpu厂商，主要做多媒体芯片，比如小米摄像头，腾讯视频盒子，京东智能音响，百度的小度在家等产品CPU都是这家公司的。

我所在的产品线是车载多媒体，主要是中控、后视镜等汽车产品的CPU。目前整体汽车整体市场下滑，但是公司主打廉价市场，不清楚是有利还是无利。

3.动机和变革

按书中的动机和变革，我的理解是个人规划和外部环境的区别。

对于当前的工作，进度是很重要的。刚刚换工作的时候，我经常遇到好几天甚至好几周一点进展也没有的情况。这时候，压力就特别大。

我的策略是加班加点加周末。甚至在公司过夜。如果进展好的话，奖励自己不加班。

即使这也不一定凑效，而且因为代码不熟悉，实际上一开始遇到的阻力很多。甚至一度有点抑郁。不过，压抑久了，会觉得随其自然，实在做不好也没办法，大不了再换工作，别把身体搞垮了。于是放松了一些，但是又怕矫枉过正。

另外对于工作态度我还是发现有些问题 ，加班这些事很愿意的，因为事情总是做不完。但是再主动一点就没有了。比如非上班时间或午休时间，非紧急事件我不会继续工作的，但是公司这类人很多。

我想对于职业的热爱还有差距，也许这是一种提示，或者是造成现状的原因。

结合起来，我是想把之前的工作经验，之前公司好的一面带到这一家公司，创造一些自己的价值空间，并不断完善。

这是公司找我的原因，也是我个人价值和公司的结合点。围绕着一点，去设计和规划工作，不断推进，这就是刚好和这本书重合的地方了。虽然还没有读完，但是希望有更多的启示和尝试。