企业管理//当具备这三点，任何企业都会给你晋升机会

原创：天涯桀骜

企业管理//当具备这三点，任何企业都会给你晋升机会

    曾经和人事部探讨过用人标准，虽然我不是一个职业HR，但多年的管理经验让我很熟悉：哪些员工更有潜力？更值得信任？更应该关注和提拔？

    简单地说就是：企业忠诚度，主观能动性，职业技能。

    企业忠诚度通俗地讲就是员工在企业工作时间段，对企业及品牌具有感情，愿意与之共同成长的真情流露。

    其实最简单的判断就是该员工对家人，对朋友，对自己的工作是否具有责任感，它是员工基本品质的判断。

    主观能动性就是指员工能够抑制自己的潜在惰性，理智选择主动的研究、深入、拓展，并突破工作限制的一种思维格局。

    对员工潜意识的判断并不容易清晰认知，往往是通过员工在工作中是“找方法”还是“找借口”？是自己主动推进还是让领导被动督促？它是员工能够成长、能够提升的核心因素。

    职业技能相对就比较简单，是岗位的技能需求，从知识点、专业性、以及个人性格特征的综合体现。

    它是企业岗位最基本的技能需求，也是通过知识技能来满足企业需求的。

    这三种能力均为员工立足企业，成就自我的重要因素。

    企业忠诚度是本性品质的体现，主观能动性是思维意识的体现，职业技能是知识技能的体现。

    企业忠诚度涉及到人性本质的问题。虽然企业都希望员工的忠诚度越高越好，但事实上在企业规模较小时，还可以通过“人以类聚”保证企业文化统一，而随着企业规模扩张，“林子大了什么鸟都有”，企业将无法固守人性品质优良的底线。

    企业仅能通过培育企业文化影响尽量多的员工统一思想，维护企业正能量的团队氛围。

    而主观能动性与职业技能将成为员工在企业中能否得到提升，能否成就自我的核心因素。

    职业技能是表象，而主观能动性是思维意识，员工如果没有从意识深处愿意主动提升，就不可能实现知识技能的完善；同理，没有岗位知识技能的破局完善，就不可能得到企业更为器重的提拔机遇。

    曾经有一位部门经理抱怨他的团队员工“主动性太差”，觉得不理解：为什么员工就没有主动工作的意识？没有深入学习专业知识的境界？总是需要他在不停地督促，甚至通过考核才能实现基本技能的提高？

    其实，究其根源就是在管理中没有调动出员工主观能动性的思维意识。管理过程中，通过简单粗暴的督促、考核，不仅没有建立出员工的主观能动性，却让员工形成逆反心理，甚至根本没有理解提升技能对其个人的意义所在；或者是在企业规划中员工根本看不到自己未来的职业生涯前景，更无从谈起“为了个人前途”而提升主观能动性。

    这些都是站在管理者角度，谈论关于提升员工主观能动性及职业技能的工作机理。

    但事实上，不是所有员工都具有主观能动性的，正如不是所有员工都具有领导才能的。

    人性天生懒惰，“主观能动性”本身就是一种常年积累的正向思维模式，是一种能够提升自我的潜在意识，是个人不服输，不任命的一种源动力。

    有许多真正具有职业潜力的员工，不会因为领导是否督促而努力工作，经常突破自身技能瓶颈，挖掘个人潜力，努力创造价值。

    这种“只为提升而努力奋斗”的员工才是企业最值得培育的栋梁，也只有这样的员工才能不停地提升岗位知识技能，真正成为企业的核心。

    因此，企业用人三大要素：一是看“本性品质”，二是看“主动意识”，三是看“知识技能”，只要把控好这三点，相信将会建立好优质团队，成就美好前程！