读《现场改善》第五章

以下这些对5S哲学及其好处的介绍是必不可少的。

1.营造干净、健康、舒适和安全的工作环境。

2.让现场焕然一新，提升员工斗志。

3.通过减少寻找工具的时间、简化操作工的操作、减少繁重的体力劳动、节约空间等措施来消除各种浪费。

管理者也应该了解现场的5S可以给公司整体上带来的好处：

1.帮助员工培养自律。自律的员工会坚持施行5S，采取积极的改善态度，并且能坚持标准。

2.凸显出现场的各种浪费。发现问题是消除浪费的第一步。

3.消除现场的浪费，强化5S流程。

4.精准地找出异常，如不合格品和过量的库存。

5.减少浪费的动作，如行走和费劲的动作。

6.使得物料短缺、生产线不平衡、机器故障以及交期延缓等问题一目了然，以便及时解决。

7.用简单的方式解决现场突出的物流问题。

8.让质量问题明显化。

9.提高工作效率，减少操作浪费。

10.通过清理油滑的地面、脏乱的环境、不得体的着装和不安全的操作来减少工业意外事故的发生。尤其是清扫可以提高机器的可靠性，因此方便维修工腾出时间可以处理突发事故。因此，工程师也可以集中精力到源流的问题上，如预防性包养、提前维护、和设计部门一起开发零故障设备。

一旦管理者自己了解了这些好处并且确保员工也了解，便可以开始进入改善的下一步了。