读完了《蚂蚁金服》，我记下了这两点

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很明显，作者采用了平铺直叙的手法，通过时间线索串联起支付宝到蚂蚁金服的关键事件、关键人物，展示了蚂蚁金服13年的发展历程。

重要策略是“三年战略”和“价值观文化”塑造。

1、“三年战略”

第一个三年，支付宝以服务淘宝网等阿里系公司为主初步建立了网上支付、信任体系，从担保交易做起到支付宝成立；

第二个三年，支付宝是全社会的支付宝，开始服务更多的线上商家，为消费者提供了更多不同场景的支付服务，这时支付宝开始“出淘”、快捷支付、私有化争议、为双十一做支付架构；

第三个三年，支付宝实现全面移动化，建立了一个全球服务人数最多的移动支付体系，ALL IN无线战役、余额宝诞生；

第四个三年，以支付宝为基础，蚂蚁金服集团成立，坚持以用户为中心，坚持开放，与所有合作伙伴一起为用户提供支付、理财、信用、保险，以及小微企业融资等服务，开办网商银行、芝麻信用、农村金融、全球化输出。

一路看下来，我看到了一个企业创业的艰辛，还有被这批创业人攻克难题的精神所折服，更重要的是这批人对时代机遇的把握远胜他人，跟随时代的步伐，踩着历史的鼓点前进。

2、“价值观文化”

2015年5月7日马云写给公司内部员工的邮件中提到，

只有在人才发掘、价值创造、文化组织等传承机制上不断进步和突破，才有可能让企业和企业家在市场竞争中无所不能。（出自《马云：未来已来》）

这三点在书中均有体现。

倪行军（花名苗人凤）、樊治铭（花名木华黎）、程立（花名鲁肃）、葛勇荻、祖国明、邵晓峰等高管要么是一开始入职创立支付宝、要么是被调配到支付宝、要么是前银行金融机构，中间的辛酸历程堪称个人心路的成长。

现在回头看看，成就满满。支付宝从“出淘”到蚂蚁金服，一路走来，在高管人才发掘丝毫没有懈怠。当时为了从工行西湖分行挖来葛勇荻，陆兆禧亲自接待、吃饭、阳台抽烟，聊了许久才招来。

人才挖来了，紧接着就是业务的快速推进。作为蚂蚁金服的理念：实现极致的效率与风险的平衡，“用户体验”、“信用体系”、“安全体系”成为蚂蚁金服一直看重的三大核心。

2005年的“你敢付，我敢赔”，2012年的“支付账户保障体系”，2014年的“帐户安全保险”以及现在的蚂蚁金服智能风控大脑，支付宝对用户交易和账户的安全保障水平一直在不断提升。

也为了让新员工快速融入团队，新入职员工在6个月内都会有一次新员工培训，除了公司规则之外，培训内容还包含了企业的文化、价值观、使命和愿景。

在读者看来，蚂蚁金服是一家多种文化如花名文化、裸奔文化、开会文化等交融的公司，也是一家由愿景驱动的公司，很多人表示工作的动力是“梦想”和“情怀”，成为蚂蚁金服的内生力量。

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最后，抛开蚂蚁金服的光环效应探讨这本书本身价值，结果：偏小。

提纲挈领式写法导致很多东西都没有深挖，主要依赖于支付宝高管的个人业务示例堆砌，有关项目背景、行业变化、社会意识形态转变甚至员工采访都缺乏描述，使之整部书成为传记又不够立体。

还有关于描述整个企业文化中，过分弘扬了“鸡血”、“鸡汤”，马云一句“如果有事，我去坐牢”，一句让彭蕾接任CEO“正因为你不懂金融”读起来云里雾里，不见专业性。

此外，喊口号书中着笔很多，读着读着有一种仿佛来到一家美容医院、地产销售门口的感觉。