阅读50本著作后形成的时间观！（附有个人分类书目）

管理学大师彼得·德鲁克说，时间最稀有、最特殊、最残忍。时间租不到、借不到、买不到，无法调节，无法贮存，无可替代。是一切事物所必须，也是所有高效人士所看重。

> 朱自清在《匆匆》里说：“洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；默默时，便从凝然的双眼前过去。我觉察他去的匆匆了，伸出手遮挽时，他又从遮挽着的手边过去，天黑时，我躺在床上，他便伶伶俐俐地从我身上跨过，从我脚边飞去了。等我睁开眼和太阳再见，这算又溜走了一日。我掩着面叹息。但是新来的日子的影儿又开始在叹息里闪过了。”

> 真如《匆匆》所言，时间女神竟然如此难以掌控！

但是，面对最特殊、最稀缺的的时间，竟然绝大多数人都管理不善，视而不见。有人事务堆积如山，不知如何下手；有人勤勉匆忙，但不着要点；有人压力山大，情绪起伏；有人精力不足，疲劳倦怠；有人倾听到内心的呼唤，但是拖延不决；有人无法忍受生活的混乱，不断纠结于细枝末节；有人深知时间管理的诸多好处，却又不知如何着手，缺乏坚持的意志；而有人知晓各种时间管理的具体方法，却又深陷时间管理的陷阱。

亲爱的，我们最需要学习的只有一样东西，那就是时间管理。

一切学习能力、成就成果、人际交往能力，都来自时间管理打下的深厚根基。

纵观古今，涉及时间如此神圣的命题，我们发现竟少有佳作？！

如何集现有时间管理理论之大成，观高效伟人之经验，悟生活实战之教训，打造一座时间管理的丰碑？

换言之，如何将时间管理真正上升为可以重复进行的科学体系？

*在某一个夜晚，我在研读完53本有关时间管理的知名著作后，又看完了毛泽东、蒋介石、周恩来、邓小平、林彪、牛顿、爱因斯坦、华罗庚等人的传记，终于绘画出一副时间管理的图景，建立起时间管理的真正科学体系。*

时间管理应该分为四个维度**：理念源、品质核、工具箱、陷阱项**，真正掌握这四个维度的时间工程师。

**理念源解决的是时间管理的原则、理念和价值观问题。**管理学界“大师中的大师”彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》、著名咨询师史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》以及日本总裁本田直之的《杠杆思考术》是代表作。从身份上，他们一个是理论大师，一个是知名培训师，一个是高效总裁，相互结合印证；从地域上，一位本自欧洲，一位长于美国，一位起于日本，多元思想也有共通之处。

**品质核解决的是时间管理主体的品质保障问题。**任何时间管理书籍，无论说的多么简单易行，或者多么深刻精彩，不可忽视的最大事实是：亲爱的，我们真的需要一点自制力。自制力常又被称为自控力、毅力或者意志力。

自制力是百品之母，由她几乎可以产生（最起码可以短期持续）任何品质：善良、勇敢、真诚、激情、博爱、温厚、魄力。心理学家凯伦·麦格尼尔把自控力称作我想要、我不要和我要做的力量，其由前额叶皮层控制。自制力弱小的人，也能高效，但是需要花费时间，掌握更多更好的时间管理工具；自制力较强的人，确实能够成本更低、效率更高。

**工具箱解决的是时间管理的方法、流程、技巧问题。**没有时间管理的工具箱，再拍案惊奇、拍手叫好，也不会采取行动，对工作、生活、学习也不会有什么改变。个体之间的性格、特征、喜好、经历、职业、目标、所处环境等差异极大，所以其需要的具体工具也差异极大，“别人的良药可能是自己毒药”，在具体工具上几乎没有适合一切个体的放之四海而皆准的的技术。所以，我提供了几乎业界所有的正宗工具。

**陷阱项解决的是在实际生活中经常遇到的难题和困境。**我总结出了我们面临的五大困境：精力不足、压力山大、单调之苦、拖延重症、混乱之扰。亲爱的，请相信吧，如果其中两项经常发生，就能大幅降低效率，如果其中三四项经常发生，那我们的效率将非常低下。解决其中任何一个困境，都像是一个系统工程，需要横跨管理学、运动学、心理学。