只招成年人

德鲁克说，管理就是最大限度地激发他人的善意，我们要把员工内心的善意激发出来，而不是把他的恶意激发出来。

奈飞公司有一个文化就是：只招成年人。因为成年人不需要别人哄着，他们有清晰的目标且知道自己要什么。

今天看到刘润采访樊登老师的文章，樊登老师讲到他们公司也只招成年人。

KPI，员工的目光会变得非常短浅。
他做什么事情都会去考虑，这件事能不能让我完成KPI？万一完不成怎么办？那还是别做了吧。
他做事情就会变得束手束脚，被KPI限制死了。
所以我们宁愿给员工固定的高工资，也不愿意给他高奖金。
我给你一个比较高的工资，让你忘掉钱的存在，你好好干就完了。
不要成天想着怎么多完成一点点业绩，多赚一点点钱。
你应该考虑的是更大的事儿。
没有了后顾之忧，员工才能够发挥最大的创造性。
而且，你一旦给员工一个高的固定工资，其实反而能激发他的善意。
你得相信人性的善，人不是靠激励做事的，千万别想着人一定是你得给我激励我才能够做事，人自己其实就有成长的动力。
他觉得安全了，不用为钱发愁了，他反而会去做一些真正有价值的事情。

哇，这个想法太牛逼了，高激励并不一定是好事，所有设定KPI的事情一定不会得到创造性的结果。

最有创造力的工作，一定来自于热爱，一定来自于他有内在的自驱力和创造性。

与其给很高的浮动工资还不如直接把固定工资提到很高让员工忘掉钱，不在担心钱的问题，这样他的精力就全部投入在了做事上。

距离我身边感触最近的就是胖东来这个企业，他们给员工的基本工资就很高，高出行业很多，老板的理念实际很简单，人家说我把我挣的大部分钱都给到员工了，员工怎么可能还不为你卖力呢。他提出要有爱、感恩的企业文化，这么多年这个企业一直做的很好。

现在想想和樊登老师提出的想法很一致，管理就是最大限度地激发每个人的善意，一旦做到这点剩下的就可以无为而治了。

不过还有一个大前提就是，你在招聘的时候就要找到那些最优秀的人。

这个观点之前也了解过，但今天突然看到后有了更深层的触动，激发每个人的善意，这真是一件很值得做的事情。