2.6 领导者心智模式，对企业运营、发展的影响
新书《心能共振：激活“信仰型组织”的拓荒之力》
第二章 企业经营、管理中隐匿的人性规律
2.6 领导者心智模式对企业运营、发展的影响
战略是企业的行动思路，非常重要，但仅在思路层面把战略梳理清楚远远不够。战略有了，组织成员们貌似知道要如何做事了，可是一旦进入到执行层面，会有很多变数发生，有诱惑、有挫折，到那时，决策人、领导者和团队是否还能坚持战略，不偏离轨道，是否还能秉持初心，一路前行，一切都未可知。有多少企业，制定战略是一回事，执行起来又是另外一回事。
战略规划是否能够贯彻落实，首先取决于决策人是否能够做到时刻把握初心，不忘使命，是否能够做到重视人力，凭借自身影响力点燃团队动能，凭借文化把握组织系统动力，进而推进组织发展、运营。
这个世界上有很多成功的企业家，人们经常会向他们请教如何赚钱。那些真正成功的企业家总会告诉人们：“如果奔着钱去，就赚不着大钱了”。他们常常会谈起自己做事的初心，他们会告诉人们自己就是爱做这件事，就是带着情怀、使命认真想把事情做好，然后钱自然就来了。
不过很多人不相信他们说的话，那是因为鹰、蛇、羊的视野里看到的都是鹰、蛇、羊，它们看不到北极熊小V行动背后的心理动力是什么，而且人们的传统观念里还会认为无奸不商。但事实上，奸商顶多赢小利，企业坚守百年不倒必然要靠德行厚朴。
对那些真正成功的企业家来说，影响世界、改变人类的生活方式、为人类生活带来创造性的价值，这些才是他们的追求，是他们的情怀、梦想，他们会为了自己的梦想而燃烧、兴奋，他们内心的价值观会守护着他们的梦想一路前行。在不断突破的路上，他们会感受到人生的意义，感受到自己的价值和力量在燃烧，这是令他们倍感快乐的事情，是他们行动的真正动力，而赚钱真的只是自然而然的事情而已。
当然，并非所有大谈情怀、使命的企业家都有足够的品德，因为很多人自己的讲出来的话，自己都未必相信。
自己不信，让别人信，是忽悠。忽悠型的创始人不少见，他们忽悠投资人、忽悠员工、忽悠消费者，但忽悠只能一时，不能一世。
靠忽悠行走江湖的企业老板是典型的“贪吃蛇”，他们常常以为大家都一样，都是忽悠而已，只不过有人最后成功了，大家就相信他说的是真的，有人最后失败了，大家才认为他忽悠。
然而逻辑恰恰反了，有人之所以成功，是因为他们带着相信的力量前行，内心丰盛，因而无惧挫折，一往无前；而有人之所以失败，是因为忽悠者没有内心力量，他们对自我不确信，对世界也不确信，他们秉持着自限性的价值逻辑，内心潜藏恐惧，因而不具备成功的重要资本。
如同马云的经验之谈：“别人信不信不重要，自己相信才重要”！
自己信，是最不容易做到的。“贪吃蛇”型的企业老板其实经常搞不懂自己到底信还是不信，也许他们以为自己是相信的，因为在看到某块“大蛋糕”时，他们真的兴奋不已，仿佛已然尝到香甜的滋味，于是会迫不及待地和别人高谈阔论自己的伟大设想。但是，这种状态能意味着相信吗？
另外，还有一些企业家，他们心里的确有情怀，至少在他们谈起情怀的一刹那是出自真心。不过，这一定意味着他们会义无反顾地坚持初心吗？
现实将检验一切！
“欲望”和“使命”冲突的时候，决策人先选哪一个？肩负使命、开创价值的路布满荆棘、挑战，踏实安住在这条路上，勇于破局，坚持提升核心竞争力，直至立于行业头部，把事情做到最好，还是放弃吧，找条容易点的路走，找条不超出自己经验模式的路走？企业做大了，人吃马喂都是压力，如何灵活调度……会不会完全妥协，屈服于现实？上有资本方要快速投资回报，下有各级员工需物资调动，如何稳住心态，与各方博弈？
企业家的价值观能够转化成念力……护持自己的行动方向，不偏离使命及战略轨道吗？能在面对诱惑和挫折的时候，把握选择吗？在组织内部人心浮动的时候，能够稳定人心，稳住全局吗？
使命，不是谁都能扛得起来的！没有稳定重构的价值逻辑，没有容纳万方的心胸格局，没有不断自我审视、破局的勇气，就没有足以扛起使命、以使命为动力前行的内在人格！
“相信”不是简单的两个字，不是刹那间的起心动念，不是心血来潮的兴奋躁动，更不是流着口水的贪妄痴迷，而是大格局的心智模式，是成熟、稳定的价值观，是坚定的信念乃至信仰，它会渗透在奋斗、前行的整个过程中。顺风顺水时对前程的相信不是真的相信，沦陷低谷时、受人菲薄时还能坚信，才是真的相信，才会自内心涌动出力量，化作无畏试错、前行的动力。
没有坚定的价值观开示心智，不断突破、成长，企业家就算有梦想也难以坚持。心不安住于当下、不安定于直面迎难，又怎会取得最后的成功呢！
企业的本质是“人”，企业存在的意义是“为了人”。
企业家如何把握人的价值取向、心理动力？如何整合“价值网”、凝聚组织系统动力、激活群体的意识和行为？更重要的是……如何审视自己的内心，把握自己的心理动力？
解决了这些问题，才能从战略上清晰定位，再由定位延展出行动脉络，一步步落实行动指标。
一名企业家，懂得“人”（包括自己）对于企业的价值，懂得“组织系统动力”及“心能共振”的意义，才会懂得愿景、使命、价值观这些企业运营哲学对企业来说到底意味着什么。
以企业经营哲学为核心的“底层逻辑圈”，既是企业的心脏，输出能量；又是企业的大脑，输出智慧。它既是组织的心智模式，也是企业的效能模型。
备注：
新书初完成（21.5万字），边打磨最后一稿，边日更分享，待后续出版。请莫私节选，尊重原创！
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