书评【38】向绝顶聪明的人，学习解决问题的方法！

书评【38】向绝顶聪明的人，学习解决问题的方法！

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《麦肯锡方法》早被这本书的名声如雷贯耳了，今天看完有些收获。

麦肯锡是一家致力于解决商业问题的公司。1923年成立，这家公司的奠基人马文·鲍尔以追求完美、缔造卓越的人生为目标，为麦肯锡日后的辉煌成就打好了坚实的基础。一批批优秀的商学院学生被选拔进去，一个个出色的理论兼实战家出来，成为各大公司的领军人物。可以说，“麦肯锡是诞生巨人的温床”。

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本书的作者埃森·拉塞尔曾经就是一位在麦肯锡工作了三年的咨询顾问。

他从1989年至1992年，在麦肯锡工作了三年。在为金融、电信、计算机、消费品大公司的客户服务中，总结经验，搜集相关资料，写出了这本颇具影响力的，世界上名气最大的咨询公司麦肯锡工作方法的书。学习书中有益的方法，无疑对我们的工作和生活都会有所帮助。

书评【38】向绝顶聪明的人，学习解决问题的方法！

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本书共分为五个部分，21章。

这五个部分分别为:

第一部分  麦肯锡思考问题的方法

第二部分  麦肯锡解决问题的方法

第三部分  麦肯锡推介解决方案

第四部分  麦肯锡的生存之道

第五部分  麦肯锡的校友忠告

本书包含了一个核心，那就是：以事实为基础，系统化的思维，再加上职业准则，会让你顺利实现目标。一切都源于此，去学习吧。

我主要关注的是第二部分和第三部分。

在这两个部分中，总结了6个收获:

1.不要妄图烧干大海。

（1）要聪明的工作，而不是更辛苦的工作。

聪明的工作就是每周都要抽出一天，全身心放松休息，陪伴家人，和朋友相聚。而不是放弃休息，放弃陪伴和相聚，不停地工作。看着挺辛苦的，并不明智。休息是为了更好的工作，会休息的人也会工作。

（2）不要凡事面面俱到。

工作上，凡事都要面面俱到，反而都做不好。要有选择，理清手头需要优先解决的事情。

工作上难免杂事多，只怪自己分身无术，闹的焦头烂额，心烦气躁。

把一天所要做的事情，都列举出来。看看哪些需要先解决，就先解决急需解决的问题，做到心中有数，忙而不乱。

（3）找到关键驱动因素。

“关键驱动因素”就是关注钻研核心问题。不要眉毛胡子一把抓，既耗时又费力。

2.每天绘制一张图表。

可以是一张简单的思维导图，也可以是几句话。

书中说，解决问题中，把每天的新收获记录下来可以推进你的思考。

记录在纸上，永远不会忘记，好记性不如烂笔头。

每天晚上利用半个小时，记录今天学到什么？分几点？今天最重要的三件事是什么？对理清思路，反省自己有一定的好处。

3.一次只做一件事情。

你不可能做所有的事，所以也不要尝试这样，将自己分内的事做好就可以了。就好像打棒球一样，要一垒一垒地打。

如果自己分内的事都做不好，去做分外的事，只能是出力不讨好。

你今天做了，明天做了，后天也做了。大家觉得你这人真好，值得信赖，那么大家习惯你这样做了，突然有一天你不做，再想获得信任感就难了。与其这样，还不如先将自己分内的事做好再说。

4.让老板脸上有光，老板也会让你很有面子。

想让老板脸上有光，需要做好以下两件事:

（1）尽自己最大努力做好工作。

（2）当老板需要了解你所知道的东西时，毫无保留的告诉他。

我所在的超市，六月份刚开业活动力度挺大。楼上的奢侈品满一千送一百元劵。送的劵只能在负一层的超市花，有效期截止六月底。六月份，超市生意红火得不行，每天的营业额都在二十万，尤其在大礼拜更是三四十万，我的销售在六月份是五万多，老板很高兴。

到了七月份，超市每天销售在十万左右，大礼拜能冲到二十万，偶尔冒个头。超市整体同比销售下滑40％，我的销售降到三万。

就在七月二十九号，老板说咱家销售下滑最厉害。超市领导都找她谈话了，问销售下滑的原因。老板说，整体都下滑，又不是我一家。领导说，就你家下滑最厉害，老板挨批了。

我说六月份有劵，已经尽力了等等一堆理由，老板回复说，不要说理由，还有两天，努力一把，争取冲到三万，到时请你吃饭。

我听后，有点小情绪。过后冷静下来，一是认为自己不应该给老板说理由，销售好了，都好说；销售不好没有理由！二是不应该沉不住气，将小情绪发泄给同事。

三十号给自己定任务，必须完成一千多。心里有目标就一定完成，目标按预期完成。

三十一号是早班，定任务一千多。下班时间还差一点，加班完成。

就在今天早上，老板给我发来恭喜完成三万任务，也好给超市交代，我脸上有光。要是不逼你，也就完成不了。

还是老板手段高，知道我自尊心强，不好批评。只有用挨批“装”可怜，又用激将法逼我。终于我上了老板的道。

尽力工作，让老板脸上有光，我心里也高兴，老板也让我有面子。

5.有效信息的三个关键因素。

有效信息的三个关键因素是:

（1）简洁，受众需要知道的要点。

（2）全面，受众需要知道的所有要点。

（3）系统，让受众理解你的信息，要系统化，让它具对受众来说，有容易理解的结构。

你的语音留言、电子邮件、语音信息或是备忘录、记事贴都是一种汇报缩影，向受众传递信息的一种方式。力求简洁、全面、系统将会使你的信息得到有效传播。

6.谨言慎行。

在麦肯锡，有一条一直保留的原则，就是保密。

保密不仅是替客户的私人信息保密，更要在出去办公或是出差，对随身携带的客户资料保密。在外面不打开资料，以免有人看到，造成泄密。

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书中还有许多思考问题，分析问题的方法，在这没有一一罗列。因为要抓住能用在自己工作上和生活中的方法，学以致用。学习麦肯锡方法，并不能让我们变成麦肯锡人一样聪明。但学习方法后，我们最起码要比昨天的自己进步一点。