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《定位屋》笔记(5):定位理论创始人是怎么做实定位的?

2017-10-31  本文已影响4人  pickle

这是昨天(2017.10.30)写下的题目——拿着锤子的人看全世界都是钉子。现在(2017.11.11)把它改了。其实就是觉得反复、各个方位地阐述一件事物,尤其是场景代入想象,难免会出现这样的情况。好像是应该跳出来想一想,看一看。而且作者一开篇就说了,对这个理论,褒贬不一,呈两极分化的趋势。喜欢的,捧上了天;不喜欢的,贬到了泥里。

跳出它来看它,最需要的莫过于它自己宣称的对立面。书中反复拿科特勒做参照,其实科特勒也曾经对它有过评价:是寻找差异化的一个策略,一个工具。得到的书评中也说,诞生最初,就是为了给企业设计宣传口号时用的。这个初衷,倒和我最近做的事情接近。想来,最近设计的口号,也没有很符合定位的要求。

几个月前,看过范冰说如何写出一本畅销书,就是讲他那本《增长黑客》如何一条一条创造出畅销因子,因而大卖的。反过来想想,定位理论提出者,其实也用了自己提出的这些原则和方法,来让自己占据市场一席之地,而且是不菲的一席:

所以里斯和特劳特两位,身体力行地告诉我们,什么是营销高手。而本书作者,的确是做了很大的体系化的努力:把一个没太多深度的热词,仔细地去想前因后果,想背后的逻辑,整理出方法论出来,想诸多案例和理论的贴合之处,确实尽力了。

附录:比较分析里斯和特劳特的定位理论_百度文库,详细提了科特勒的提法:除了现有产品外,也要对产品进行改进。

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