SWOT分析简思

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

SWOT分析法作为一个工具，最早我是从管理学课程中（宁向东的管理学课）获悉。从我自身应用情况来看，我认为这个工具的价值在于有个明确的框架让人思考。我自身体验来说，作为一个管理学初学者，甚至门都不算入的初学者，很难去集中自己的思考力，是很容易到处发散、缺斤少两的，而SWOT分析大体上能避免局部上的执念，达到全盘考虑。

应用上，纵坐标内部的优势、劣势，横坐标外部的机会、威胁，能组合出四大情形，即优势机会、优势威胁、劣势机会、劣势威胁。针对这四大情形，就能随机应变对应的产生很多应对方法。

夏天到了，我们去户外游泳，用SWOT分析下。内部，优势：会游泳，劣势：身材差。外部，机会：有一群美女会去，威胁：有人比你身材好。

身材比你好的没有去，优势机会；身材比你好的不会游泳，优势威胁；身材比你好的会游泳，劣势威胁；身材比你好的没去，但是你的身材不让去，劣势机会。

分类好，然后加以判断，随机应变。但是得注意，很多东西不是很好区分，比如优势劣势、机会威胁，因为适用的场景不同，有时候会翻转，不能以静制动，要以动制动。而且要分清优势劣势、机会威胁，需要很多的阅历，很大的知识储备，以及大量的训练，起码我知道很多人很多时候是分不清优势劣势、机会威胁的。