云雀人|吴敏：巾帼不凡，不让须眉

秉承“精心、精益、精品”的品牌理念，用心造车，持续为客户提供高品质的好车。

27年执着坚守，27年经验积淀。对于吴敏来说，在物欲横流的今天，那份传承、那份坚守，变成“造好车，只为好生活”的不竭动力。

1988年，“中国汽车工业幼子”、“国内最早确定的八大轿车生产基地之一”——云雀汽车诞生；1992年，吴敏由中国贵州航空工业（集团）有限责任公司调入云雀汽车涂装车间，开始撰写为之奋斗一生的职业故事。从喷漆工到生产部部长兼涂装车间主任，这位巾帼在工作中始终守住心中的坚持，在“精心、精益、精品”品牌理念的指引下，倔强而满怀信心地投入到产品生产过程中。

“表面工作”更要精细化、严格化

涂装需要通过前处理、封胶、PVC、中涂漆、面漆、清漆等32道工序，工艺流程复杂，洁净度要求严格。为保证产品的高品质，每一道工序都要谨慎去进行。

其中，电泳线需要24小时运作，一年365天不能停止。为了能时刻监察，保证电泳槽中的油漆能24小时不停的循环搅拌，且温度始终控制在29~33℃，避免凝固报废，造成重大损失，节假日，她都带头坚持值班，与员工一起将责任扛在肩上，落到实处。

遵照高标准、严要求，她带领员工以精为先，以细为重，确保电泳漆膜厚度控制在15~18μm，PVC喷涂厚度地板控制在0.7~0.8μm、轮罩涂层厚度控制在1.1~1.2μm，基底漆、中涂漆、清漆膜厚度控制在35~45μm，整车漆膜厚度控制在100~120μm，金属漆光泽度达到90%以上，附着力达到100%。“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。”兢兢业业做好白车身的“表面工作”，这是她二十七年的执着与坚守。

精益管理，造精品

生产部门是制造型企业的“中心”，四大工艺车间管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”等指标的完成，因此，作为生产部部长，吴敏承受的压力可想而知。“以前把自己的事情做完后就不用多想，现在不行，即使下班回到家后，脑袋里想的还是各车间工作完成情况。”她笑道。

为了承担起这份责任，做好四大工艺车间的协调、管理工作，吴敏围绕“人、机、料、法、环、信”6大因素，通过采取定岗定位定责定标识、学习培训等方式，深入贯彻“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务、学习”9S管理思想，有条不紊地进行现场管理。此外，她要求每个工艺车间每日必须有一名安全员，对操作流程、设备运作等进行日常巡视，并将情况、数据记录在点检表上，以保证日常生产顺利进行，达到安全、优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产。“孜孜不倦追求用户和企业都满意的质量，在生产的过程当中有一个精益的管理，才能造出精品。”吴敏表示。

做事三要素，计划，目标和时间，在吴敏看来，时间观念尤为重要。因此，无论是管理员工还是教育孩子，她都特别强调要有“时间观念”和“执行力”，所计划的事情必须按时完成。”我不想等我老了只能对人说我曾经梦想过什么，而是可以对他们说我做过什么。“吴敏强调，我希望这句话同样存于他们内心。

开朗、开明、严肃、知性集于一身，是严格的管理者、母亲，亦是打成一片的朋友。“综合体”吴敏犹如一朵绚丽多姿的铿锵玫瑰，绽放着女性独有的美丽，在男性占大多数的生产部队伍里，她凭借着沉稳坚毅的品格、沉下心做事的风格，带领着四大工艺车间员工，用心造车，追求极致产品品质，让大家享受更舒适更美好的用车生活。