谈领导力的标准化和执行力是个伪概念

何谓领导力？

领导力是一个广泛研究和讨论的主题，许多书籍、学术文章和专业文献都涉及这个概念，基于普遍概念和理论进行概述，大体上可以给领导力下一个这样的定义：

领导力是指个人影响、激励和指导他人或团队，以实现共同目标的能力。

如果这仅仅是一个书本概念，我想大家不会对于这样一个概念心存疑问，但是如果放到日常的工作场景中，结合实际进行具象化对比，你就会发现，我们 - 这里特别指中国人，所认知的领导力跟上面这条定义中的领导力完全是两码事儿。

把领导力中的“力”拿到一边儿去，我们先来捋一捋“领导”。提到领导，我们心里首先想到就是拍板的角色，下指令的角色，安排工作的角色。至于说“影响”，“激励”和“指导”这些职能则往往要再努力想想，才能确定这些原来也是领导的职责。

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为什么会这样呢？因为在日常工作中，我们遇到的大多数领导或者说这个领导就是你自己，最主要的工作就是安排工作，下达指令或者拍板。

因为我们最常见的领导力的体现就是这些了，再具体些的，就真要努力想想才有个结果了。而之所以会产生这种结果，盖因为大多数人在行使领导力的时候没有标准，天马行空，各有绝学。到最后，我们印想最为深刻的可不就是领导最常做的“命令”，“拍板”加上“安排”这几件事儿了。

这是关于领导力的标准化的一点浅见，对于樊登的领导力可复制的观点，我是认同的，但可复制的前提就是领导力要标准化。至于什么是标准化的领导力，后续再谈。

第二点是关于执行力的，樊登说执行力是个伪概念，对于这一点我并不赞同。但是我同意樊登所说的“执行力和老总的管理能力密切联系”这一观点。

首先执行力确实在组织中广泛存在，它是衡量企业效率的一标准。只不过执行力是一个模糊的概念，因为它可以包括多种不同的技能和行为，而没有一个统一的定义。执行力可能被视为一种简化的解释，用来描述成功的组织或个人，而忽视了其他重要的因素，如创新、战略规划或团队合作。

执行力是其他能力（如领导力、决策力、团队协作等）的自然结果，而不是一个独立的能力。执行力还受到组织文化、工作环境和外部条件的影响，而这些因素可能比执行力更为重要。

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那么关于执行力，我的观点是，执行力不是一个伪概念，只是它太过复杂，我们需要更深入地理解执行力背后的关联因素，才能弄明白因果，并考虑如何通过培养其他相关能力来提高执行力。

但如果笼统的讲，执行力是从管理能力衍生出来的，好像也没错，因为领导力强了，组织的各项工作协调了，执行力自然而然也就强了。