站在自己的角度，看问题只能是片面的

J来找我时，显得很无奈，说他已经尽力了就是无法说服领导接受这个方案。问他怎么说的，他说就是告诉领导，我们的一贯做法是这样的，也问过同行包括一些比较知名的企业都是这么做的，并且也没有出现过任何问题，关键是我们现在也只能这么做，按照理想的方案的做法是很难的，我们现在也无法做到....听他说完了，我也大概知道了，这个方案从实施来看没有问题，但要正式对外解释有一些麻烦。

从他的角度来看，这个问题确实是这样的，他把事实、困难都展示给领导了，当领导没有接受的时候，他想到的就是不合理，心里只想要说服上级，结果自然就无法成功了。

为了告诉他，领导为什么会这么决定，以及如何说领导才会考虑这个方案。带着他一起去找了领导，首先陈述了一下我们为什么会选择这个方案，领导马上又问了一些细节，然后告诉我们，有没有想过如果这么对外解释，对方是不是可以理解，把数据拿过去就能用，其次如果被问到问题，是不是可以合理地解释......我们的解释是不是可以经受得住诸如此类的考验，而不让公司蒙受损失。

领导K并不是要直接否定现在的方案，而是让我们除了从自己的角度，也从公司的角度，从对方的角度，把不利的因素也考虑进去，再去衡量一下，是不是要给出目前的方案。

听完后，J有些惭愧地点点头，我们想到了问题的一部分，主要从自身条件出发，忽略了外部条件，但是这件事本身是关联着外部，那就存在不确定性和潜在的风险。上级比我们更有前瞻性，就是因为他们考虑事情，站的角度更高，会看到我们看不到的问题，更有危机意识。