读《原则》有感

读了《原则》之打造良好的文化的一些想法。

随着社会的发展，用人单位和员工之间已经逐渐变为双向选择的关系，所以每一个单位都希望获得每一位员工都内心认可，而员工也希望能够找到真心喜欢真心认可的单位，为了员工也为了单位的发展，如何营造良好的文化氛围是比较重要的。一个公司要想拥有良好的文化就需要保持极度透明，做到人尽其职，让员工做工作的主人。

首先要有透明化的管理，目的是为了鼓励员工选择适合自己的岗位。其实每个人都想做自己想做的工作，现在很多单位也都在进行不断的改善，机制上不断的完善和调整。一些公司会透明公开一些竞聘岗位和竞聘平台，让那些在工作中认识自己的人来选择适合自己的岗位，这点就说明要让每个人心甘情愿的承担他们自己那份责任。

其次是给予员工参与重大决策的机会。其实这一点我们是在老生常谈，目的主要是提高员工的主人翁意识。就像一个人真正的把公司当成自己的家，当成自己应该承担的那份责任，他们就会主动寻找就会积极去做他们需要的事情，而不是被动的。就像小驴爬坡一样，后面的人要进行推或是鞭子抽打，这样也不利于员工发展，所以我们很多单位也在倡导主人翁意识，倡导员工主动寻找工作。

最后是营造良好的人际交往氛围。因为每一个人都不是一个独立的个体，即使你在单位里，需要打交道的人也是形形色色，不同种类。所以在这个工作中来营造一个良好的人际交往氛围，就要能够开诚布公的就各种重要问题和其他人之间相互讨论、相互交流，相互学习，共同卓越时，你们之间同事之间才能都建立深厚的相互问责并且有意义的人际氛围，所以在这个有意义的氛围中，除了工作很多员工也在追求精神认可。

以上就是我对打造一个良好的公司文化的一点小想法。