不得不做的“营销数字化” 04
齐帆齐微课打卡第259篇 1168字，累计378548字
这篇到了“营销数字化”专题的最后1篇，前面3篇，我们用大量篇幅近6000字去向大家阐述不得不做营销数字化的背景，它的8字高度浓缩内涵“数战数决，量价利增”，5个在线应用“产品在线、顾客在线、店铺在线、人员在线、伙伴在线”。
这个专题是从品牌商的角度出发，让他们了解必须去结合当下的数字化背景进行精耕细作的精准化营销来创收和盈利。
因为不管你喜欢不喜欢，数字化浪潮不可逆，你不进步，就被时代无情抛弃。
数字化，它是理念、是趋势、是机遇、是环境、是武器、是能力、是习惯、是优势。
用好它，我们就顺风飞翔，决胜千里。
目前很多企业都已经在做数字化营销的各种项目，不管是开发小程序、搭建完善的线上会员体系、数字化整合当地经销网络等方式，很多都已经在路上。
这些阶段性的数字化项目正处在迎战时代变化当中，有些取得初步成效，有些阵亡，因此我们这篇会给大家几个提醒如何更好得去做数字化。而没有展开营销数字化的企业，就要加快前进步伐，找准方向在企业内部落地推进。
首先来规避掉6大常见的营销数字化误区：
1. 它不是经营神器，一劳永逸
需要定位清楚，需要不断调试迭代，不是放大招，一招制敌
2.它不是盲目跟风，东施效颦
需要认知清晰，每家公司的情况不完全一样，需要对自己品牌清楚认知
3.它不是大干快干，一哄而上
需要规划全面，不是一次性完成
4. 它不能操之过急，求快
需要阶段性逐步推进
5. 它不能众多纷纭，举棋不定
需要想清楚项目抓手
6. 它不能改革受阻，轻易放弃
需要定力，不断变化，不轻易言败
先走出误区，那么我们就可以明白现在能做得是什么了。
先奉上营销数字化的大图谱来做给它做模块化解读：
纵轴是品牌商角度出发：商业利益--商业结果--商业过程--商业运营--商业决策--数字化能力--数字化平台
横轴是品牌厂家到消费者的中间环节：品牌商--经销商--分销商--零售商--购物者--消费者
每项都定出关键性指标来做衡量，以关键性结果来做衡量布局。
网图
每一项关键性内容都在上一篇做了具体讲解并给出相关成果案例来借鉴，这篇就不再赘述
文章内容篇幅有限，无法做过多的详细解读，全景图是基本核心内容，需要反复思考和琢磨。实际面对的问题也会千奇百怪，还待实际过程中去解决。
终身成长是一个人在当今社会最有利的竞争力。
这条规律对企业来说依然也是适用的，企业基业常青，必定是有很强的学习力。
但凡涉及到学习，必定需要走出舒适区，进入一个恐惧区，这也正是成长的起点。企业管理者和员工也需要踏入恐惧区，学习营销数字化，学习通过分析整理数据找到商业洞察，进而提出有建设性方案，最终为了赢得个人的成长，企业稳健增长。
千言万语，欲望只是成长的起点，唯有专注投入，坚持深耕才能做时间的朋友，真正掌握营销数字化。
附该专题的前面3篇：
齐帆齐2022年度写作营打卡第2篇 1168字，累计3264字
