今天你加班了吗？

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晚上21：13，准备关电脑洗漱了，微信头像又闪起了，一学妹问我加班了么？

怎么说呢，我没有加班，因为我已经卧在家里的沙发上了；可是我也加班了，因为我一直在处理工作上的事情。

大概也是这么客观的回答她的，我知道她不喜欢现在这份经常加班的工作。

学妹回复的是连环语音，从头到尾都是在抱怨加班的苦逼，领导施加压力，越说越伤心，最后都快要决定离职。

说实在的，我一直听着她说着，感觉就像是回到了刚出校园的时候，因为没有工作经验，所以工作实习的时候也是一副胆战心惊的样子，回到家就开始抱怨工作数落领导。

好在自己比较幸运，出社会第一份正式的工作，是一个大平台，部门的经理人格魅力超强，“要么不做，要做就做到最好”是我们部门的签名。

我很敬重这位领导，即使刚开始工作的时候，经常因为压力大，受不住自己偷偷地哭，但是他教给我们很多很多。

学妹的这类抱怨，不是第一次听到，我也见怪不怪了，除了给个抱抱，也只能在这里敲几句话了。

关于公司加班，领导给员工施加压力很常见，每一个作为领导的都有自己的压力，给员工的压力不过是稍稍给自己一些释放，我觉得领导施加压力，用加班来弥补工作时间未完成的事情，其实是领导的失职。话说的有些直白，但确实如此。

作为领导，应该具备一定的领导力和人格魅力。领导力是带领团队选择正确的工作方式和途径，高效的完成工作；而人格魅力是凝聚团队的力量，让团队真正的团结在一起，跟随领导的脚步，顺着正确的方向前行。

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我的第一份工作的领导，也算是我职业生涯的第一个导师，我特别崇拜他，深深被他个人魅力折服。那段时间工作的特别满足，自己也成长了很多。

记得第一天去到部门，老同事们坏笑着跟我们2个新人说，在部门要好好做事情，老大要求很高，而且从来都是一视同仁，做不好事情，不管男女，骂到你哭，害得我战战兢兢差不多1个月。

老大是个胖胖的大哥，认识我们的时候，并没有表现出什么凶神恶煞的样子，反而很和蔼，跟我们打成一片。可是越是这样，我反而越紧张，就怕自己一不留神忘了形做错事。

那时候，只要在公司，我都是时刻保持紧张状态，因为紧张就回心急烦躁，交给我跟进的客户，跟进着跟进着就跟没了。40个客户，在3个月后只剩下10来个活跃的。

老大单独找我谈话，从前到后将我的客户跟我梳理了一遍，并且指出了我跟客户沟通的问题。确实，沟通是我的大难题，我不想跟客户沟通，因为不知道该说什么。

老大告诉我，在任何工作岗位，都离不开沟通，所以沟通难题一定要克服，至于沟通的时候说什么，这个很简单，你跟你的朋友都说些什么，也可以跟客户说些什么，你把客户当朋友了，就有话聊了。

没有被骂，我挺意外的，这么一次梳理，却让当时沮丧又害怕的我，感到充满了力量。之后的每一次遇到问题，我都特别愿意跟老大沟通请教。

我们当时的部门是公司里永远第一的部门，不论做什么项目，下什么任务，或者PK什么，对于我们部门都如家常便饭，随便来，轻轻松松的完美解决。每次接受任务或挑战时，老大都特别狠。

最记忆深刻的一次，是某次公司的新产品项目PK，电话销售。大家都不想做，死气沉沉，老大发话了，这次是公司的PK，不想干也得干，那么既然要干，就给他干漂亮，创个记录给它看看。

说着老大将工作的8个小时的时间，被分成了8块，每一个时间节点反馈一次战果，每两个小时，优化一次方法。下午4点数据，每个人平均发力，部门已经遥遥领先。但另一部门的一个女生势头强劲，一个人挑起来整个部门的大梁，成为销冠，我们不甘心，继续不停的拨打电话。一直到晚上8点，所有部门都下班了，我们还在奋斗。

结果不言而喻，我们的那次记录，无人能破，我们也在公司里的传奇一样的存在，时不时有人过来邀请我们部门的人去他们部门做分享，我们乐此不疲，心里说不尽的自豪感，为自己更为部门。

说实话，那天接到PK项目真的是想哭啊，但是达成目标之后那叫一个爽，以至每一次大任务来了，我们总会互相调侃，这次创个什么记录，结果往往就是，说创什么记录，就一定创造了。

讲这段事情只是想说，好的领导会让你相信他的决定，有信心克服困难，然后在工作里变得越来越优秀。当你有工作目标，收获结果有成就感的时候，你还会思考今天又要加班，明天又要加班这样的问题吗？当你工作有调理，做事效率蹭蹭提高，你还觉得自己需要天天苦逼逼加班吗？

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看了一本书，叫做《重来》，作者用打破了传统企业思维的方式阐述了一种新型的办公方式即远程办公。这种办公方式，不断起到了很好的管理效果，工作效率也是大大提高。

现在很多公司做得很大，结果资源浪费不说，管理起来事物繁琐，效率低下。《重来》中作者用开放的思维去工作和管理公司，一个公司哪怕只有几个人，这几个人都有自己的长处，每个人都极致的发会自己的长处以提升价值并给公司带来实际效益，这样的管理比养一群闲人在公司要高效的多。

这本书是作者跟自己的合伙人一起通过实践来完成的，他们所做项目，合伙人来自不同城市，在完全不同的现实空间里干活。大家通过互联网解决了所有实际工作中的管理问题。

作者在选择合伙人的时候，就在找真正志同道合的人，只有这样才能让每个人在工作的时候，全身心投入。如同我们找工作，或者是企业招人，我们都需要找到志同道合的，那些工作中总是抱怨的，也许该好好看一下这些工作问题，到底是哪里出了问题，如果是人的问题，一定要想办法去沟通解决。如果是一些你无法决定的制度问题，可以考虑是否志同道合。比如加班，如果是因为自己效率低下，而完不成工作，那就提升自己的效率；但如果是公司的制度，那么可以根据自己意愿来做选择。

其实最令人讨厌的是一味抱怨的人，如果没有好的领导，好的制度，那就做到好的自己。

《重来》这本书是站在企业家管理者的角度去写的，写了很多新式管理方法，也很适合公司的员工去看。我们与管理者彼此了解，才能合作的更愉快。如果我们在被管理的过程中，遇到问题，站在管理者的角度去思考，为什么会这样，想通了也就理解，理解了就不会抱怨。

希望每个人都做到不加班。