《技术重新定义组织——分布式自治组织商业化探索》序
《技术重新定义组织——分布式自治组织商业化探索》
本文为全书的序言，以下为正文：
引子
Gitlab 1500人，无一员工，估值10亿美元
普华永道刚刚宣布全员灵活办公
社群将代替公司成为主流经济组织
未来的组织将会是什么样子？
在看到这些文章时，既有惶恐又有焦虑，未来的组织将会是什么样子的？如何保持自己的核心竞争力而不被淘汰？互联网技术使得大规模协作成为现实，16、17年基于区块链技术的分布式自治组织（Decentralized Autonomous Organization）大热，本性中对自由平等的向往驱使我们加入到他的探索者行列里来。
一直想将对这种组织模式的探索研究与自身浅见沉淀下来，与更多的人交流分享。因此，我们整个组织中的成员将在未来的几个月中实践分布式自治组织形式的协作，实践形成的若干经验总结在整个协作完成后的书中，参与进来的每位协作者、嘉宾、听众、读者都会成为本次探索的一个重要节点。
WHY DAO
伴随资本主义的崛起，企业这种中心化的组织形式以越来越高效的演进塑造了我们今天的法律、文化、乃至衣食住行。企业里，所有一切（包括人）都变成生产要素，不是企业中的每个参与者都能实现自身价值最大化，因为企业的终极目的是为股东创造更多利润。传统的中心化组织，以创始人或董事会为代表的最高决策者在做重大决定时，往往将基层员工的利益置于次要地位。尽管在欧美地区，经过普通劳动者长期抗争而形成的工会组织亦形成对部分地区某些行业的强大控制力，但在经济全球化的背景下，普通人面对大型跨国组织的议价能力还是大大降低。
数个世纪来的生产关系中，人被置于资本之下且距离越来越远；一如中世纪人被置于神的光辉之下，一切都在教会的统治下。除了企业等不断进化的中心化组织，弱中心化的自组织发展也由来已久。总有人希望跨越地域、时间、身份等的限制形成独特的圈层进而完成一番事业，但是囿于智识、资源、技术的限制，成功且实现治理的自组织少之又少。当下组织形式的种种弊端，深陷其中的我们都有深刻体悟。
所以我们心目中未来的组织形式将遵循以下三个原则:
✖ 不以个人或部分人创造超额利润为终极目的；
✖ 组织成员不再受制于时空的局限；
✖ 成员之间不再以明确的从属关系划分。
WHAT IS DAO
正是由于上面这些思考，发端于区块链技术的分布式自治组织出现时，我认为它就是未来组织形式的发展方向。结合区块链技术的三个核心特点，去中心化、不可篡改、匿名可信，和后来发展出的智能合约技术，区块链使陌生人之间按照协商好的合约进行协作成为可能。
自发组织起来的陌生协作者形成分布式网络，每位协作者即网络节点，节点之间借助共识达成基本信任，治理的结果就是按照智能合约完成工作任务并达成多方利益合理分配。既然是商业化探索，那么这个组织的外在目标就应该是通过对外提供某种商品或服务实现盈利，但它的内部目标应该是建立一个融合多维度的荣誉体系对参与者贡献度进行评价，并尽可能实现利益的公平分配。
我们采用大规模协作；
我们探索分布式自治社区；
我们关注主流经济组织发展趋势；
我们就是一场保障参与者利益的分布式自治组织协作实践！
如果你和我们一样，加入我们吧！你就是这场实践的主人！加入我们你将获得：包含你署名的书籍协作后的利益分红与先行者的交流与行业大牛一起分析探讨的机会体验融合了最新技术的组织协作形式（具体的加入方式请参见附录二）
HOW DAO
我们这次探索将会通过理论+实践的方式进行沉淀总结；
我们不局限于任何组织和个体，而是站在巨人的肩膀之上，访谈、研究全球前沿的组织模式，既包括大规模协作平台、社区又包括主流经济组织；
我们不谈空话，在整个协作过程中通过技术保障每位参与者、协作者的利益；
我们不玩虚的，不空喊口号，在这里，我们一起践行分布式自治组织的模式，一起见证“人人”的概念，新的商业模式的诞生。
随技术进步而出现的分布式自治组织作为一种新的组织协作形式，有许多它迫切需要面对的独特问题。我们在前期的讨论中已经对分布式自治组织的模式提出若干问题，这些问题将会在我们这场分布式自治组织协作的实践中进行讨论，希望每位参与者都能对这些问题进行思考，因为这些问题我们也将要面对并给出回答的：
（分布式自治组织，下称组织）
❓ 组织的终极目的是什么？如果终极目的是全体参与者的利益最大化，那应该遵循什么样的原则实现盈利？
❓ 衡量一个组织有哪些维度？如何判断一个组织成功与否？
❓ 组织成员因何连接起来？抛开技术上加入共识网络，成员的真实诉求如何体现在共识里？同一组织如何满足不同参与者的好奇心，参与感，成就感等不同诉求？
❓ 组织成员的边界在哪里？成员的加入退出是否需要限制条件或依据原则？如果需要，那应该是什么样的限制条件或依据原则？
❓ 组织中有没有分工？如何评判不同分工的贡献度并分配利益？
❓ 如何解决效率问题？如何对组织成员的协作进行约束？
❓ 组织是否需要启动资金或资源？如果需要，如何募集？如果不需要，如何获得必要资源？
❓ 组织如何处理与非人力资源投入者的关系？如果把他们纳入协作者节点的范围，如何评价非人力资源投入的贡献度？
❓ 组织是否拥有资产？如果有，如何避免组织资产被私用？
在整个项目的启动阶段，我们对以上若干问题进行过讨论，但尚未得出建设性的结论。希望这些问题在日后我们项目的进行中，通过各位参与者的讨论能够形成真正具有指导意义的结论。同时也希望在我们这场分布式自治组织的实践，能产生有价值的组织范式，对革新组织模式产生积极作用。
结语
在此我想告诉各位，完成整本书的创作就是分布式自治组织的初步胜利。而书中蕴含的思想会成为一粒种子，随风传播到热爱自由平等的人们心中直至长成参天大树。每一次生产关系的革命，都引起生产力提高社会巨变。星星之火，可以燎原，愿我们的实验能成为那簇星火，为后来者照亮前路。
附录一:核心节点与支持机构
核心节点
周广文、李茗、郑德金、孙曙光、张华星、丁文（Wendy）
宋大叔 、MJ 、小玛、Chocolor 、Wilson谷、禾一 、幸福、呀呀 、朱莉白、牛排、曾添、海霞、墨书、jackzhao
DAOONE
倡导自由分享协作的分布式自治社区。这里每一个社区成员都是一个分布式节点，依托区块链底层技术和社区共识制度，致力于探索区块链世界与实体社会的结合，未来DAOONE将成长为全球化的跨链开放协作平台，并为区块链世界的建设者、DAO价值理念的认同者，提供一个中立的、无利益偏向的、公开的可信任生态。
银杏资本
博士后流动工作站，专注于私募股权，定向增发，产业并购，资产管理，也围绕标的公司及相关产业价值链，为企业提供定制化配套服务。
金桐网
构建以人和组织为核心的数字孪生智能对接开放平台。对人、组织的资源、需求、信用，进行存储、管理、分享、对接、交换、协作、执行。公司以生态学习法和无组织组织化为核心方法论。自11年成立以来一直对全球前沿组织模式进行追踪、研究并践行新型的组织模式。
弦子科技
弦子科技旨在为去中心化协作提供工具和平台的公司，真正实现让区块链技术服务于实体经济。团队由原乐视核心基础研发团队、公链团队、数字资产交易团队、法律界专业人士组成，技术人员占据80%以上。团队在p2p技术、云计算、密码安全、区块链技术、数字资产交易技术、跨链技术、以及在互联网产品运营方面积累多年的实战经验。
火星财经
深度聚焦区块链行业，与区块链产业发展最前沿趋势始终保持同步，致力于构建区块链价值共享生态，推动区块链行业的技术、应用、投资及交易等领域的发展，促进区块链技术应用于传统产业的升级改造。火星财经旗下的媒体/自媒体平台--火星号，致力于内容的传播及曝光，将会作为本次实践研究成果的首发平台。
附录二：你可以做点什么
如果你有兴趣参与以下协作，或者你有组织合作的需求。
加微信：wendydingwen
内容
我们一起完善现在已经完成的框架
我们一起梳理框架中的知识点交给活动策划小组
我们一起通过与先行者的探讨沉淀为我们的内容
我们一起将我们协作模式记录下来
翻译
任何探索，都需要站在全球之上
前沿文献、言论的互扒
经典文献、言论的回顾
决定了我们的专业和深度
释放你的 Superpow
活动策划
我们快乐的策划每一期 Topic
我们一起与行业大牛互虐
我们是那个最快乐的小组
运营
我们是一场实践
每一步都需要你传播给更多的人
我们一起打造全新的运营协作模式
技术
数字化、小生态数据、区块链技术、大规模协作工具
理想之中，需要这些技术的保驾护航
我们不是平地而起，部分技术已经完成
但仍需你的加入
