未来已来，5G时代有哪些品类机会？
引子：未来已来——
今天早上看到一则新闻：北京地铁16号线今日起实现5G信号全覆盖；上海移动启动首批5G友好客户招募；四川联通宣布5G全省开网；河南启动5G+示范工程，L4级自动驾驶公交车试运营……
是的，你没看错，未来已来。
2018年9月底中国5G第三阶段NSA（非独立组网）测试全部完成，SA（独立组网）测试也完成过半；三大运营商2018年已进行重点城市的5G试点，2019年预商用，2020年正式商用；到2025年，5G网络将在全球111个各国家和地区实现商用；中国、美国和日本，将成为全球前三的5G大国。
由技术的升级带来的消费需求升级，必然会催生品类的分化，出现更多的品类机会。
定位理论强调：品类，是品牌背后的驱动力量，真正的品牌，应该是消费者心智中某一品类的代表，而真正强大的品牌，是某一品类的主导者。
定位理论还强调，打造品牌最有效的方法就是开创并定义一个新品类，抢先进入顾客心智，成为该品类的代表。
面对已经到来的未来，世界正在进入大洗牌的前夜。5G时代, 到底会有哪些新技术催生的新品类机会？你怎样才能抓住并借此建立强势品牌？品牌定位又有什么新打法？
2019年5月11日，第二届5.11中国定位日活动在深圳福田香格里拉酒店举行。
顺知定位咨询创始人潘轲先生，发表了题目为《5G时代的品类机会》的主题演讲，并在5.12的小课堂上，进行了题为《新经济时代的定位打法》的课程分享。
本文根据潘轲先生在大会上的演讲整理。
一、企业家的真正职责
特劳特先生说过：不要以现在思考未来，而要以未来决定现在，看清楚未来，才知道现在要做什么。
管理大师彼得·德鲁克也说过：我没有预测未来，我只是看见了业已发生的未来……预测未来最好的方式，就是创造未来。
那么，面对业已到来的未来，企业家的真正职责是什么？以下由彼得·德鲁克提出的四点可为参考：
①挖掘未来而非过去
②聚焦机会而非问题
③有且坚守自己的方向，而非跟风
④高目标、差异化而非安全和方便
二、由过去看未来
2G时代，改变了人们通讯的方式，属于通讯运营商、设备商们的黄金时代；
3G时代改变了信息传播的速度，开始让人们迷恋智能手机；
到了4G时代，基本上让人们沉迷于手机而无法自拔，各种各样的如微信、抖音、美团、淘宝、导航、打车 ……等等APP层出不穷，从而改变了人们的生活方式；
那么，5G呢？
①更快的上传和下载速度；②极低的时延和更可靠的移动链接；③超高的网络承载力将实现海量物联。
这些技术特点，标志着5G将改变社会。
三、5G时代的社会变化
变化1、手机将会消失——
手机不再需要计算，所有的计算都在云端进行，手机只是内容呈现的平台。未来的手机可能不再是“手”和“机”，可能是一块屏、一块表、一个平面、一个眼镜……
变化2、无人驾驶普及——
未来汽车的定义可能是：由四个轮子和很多屏幕的小房子；无人机的定义可能是：能飞的有很多屏幕的小房子。可以预见，未来人们对于汽车的依赖，将大大胜于现在人们对于智能手机的依赖。
变化3、AR（虚拟现实）社交普及
变化4、AI搜索普及
变化5、物联网普及
变化6、视频文化大行其道——
除了自拍短片、自拍长片、自拍连续剧、自拍电影、自拍MTV这些意外，云演唱会、音乐会、演奏会将会来到我们身边。
变化7、VR技术全面应用
云VR（虚拟现实）／AR（增强现实）等技术大行其道，游戏、购物、演唱会……等等就在我们眼前，甚至足不出户，就可以游遍全世界。
四、新品类诞生
技术升级必然带来消费需求的升级，围绕着我们“衣、食、住、行、乐、教、健”七大消费需求的升级，必然带来众多品类升级，并催生更多的新品类。
同时，围绕5G网络的基础设施建设，也将会诞生诸如——视听觉：VR眼镜、云屏幕／投影、云耳机；触觉：智能移动地面／家具；能源：无线充电设施……等等，设施设备的品类机会。
分析下来，5G时代的超大品类机会，一定会在这些领域诞生：资讯类——云搜索引擎、云新闻、云告示牌；社交类——VR社交；购物类——VR网络商城；出行类——无人驾驶汽车、无人机；游戏类——VR游戏等等。
结语——
未来已来，不断迭代的新经济，正一步步把世界带入大洗牌的前夜。有谁会在这次洗牌中输的一干二净？又有谁，能够抓住不断分化的品类机会，打造强势品牌，从而赢得竞争呢？
企业家的角色和职责，是不是也要随着变化而迭代呢？
身处 5G 时代的企业家，要看清未来、把握趋势、抓住品类机会，根据未来机会配置企业资源，能够率先在某个品类建立起主导品牌，从而决胜于未来。
定位，首先就是定品类。用定位来导航，才能给高风险、高不确定性增加确定性。
END
