麦肯锡教你做工作汇报

 老板喜欢的工作汇报：

职场工作汇报最根本的要求：高效：最短的时间内把时间说清楚讲明白。

实现高效工作汇报的模式：结构化（金字塔原理），结构化思维。

工作汇报的原则：

中心先行：一次沟通表达必定只有一个中心思想，并且出现在沟通表达的开头部分；

上下对应：任何一个层次上的思想都必须是下一个层次思想的概括，同时对上一层思想提供支撑；

分类清晰有序：每组中的思想必须属于同一个范畴，并且必须按照一定的逻辑顺序组织。

做好工作回报的四部曲：

确定主题        ：设定场景(知道汇报对象是谁)，明确目的（不同对象不同目的），确定主题（根据目的确定主题）；

设计开场：有吸引力。S情景C冲突Q疑问A回答

实例分析：情景S：21世纪以来，老年化越来越严重，老年人服装市场越来越大；

             冲突C：需求越来越大，但是商场里面却很少有针对老年人的服装品牌；

             疑问Q: 既然存在需求很大，我们如何满足老年人的服装购买需求？

            回答A:作为专业的服装生产设计公司，我们有必要设计自己的服装品牌。

搭建框架：自上而下(设想问题以证明主题；回答问题并提出新的疑问；回答问题直至再无疑问)

         自下而上（列出要点；寻找共性；得出结论（有思想的主题句））

梳理逻辑：分类清晰有序，做横向分析。

         MECE法则：不重复NO OVERLAPS   不遗漏 NO GAPS

         演绎关系（现象，原因，解决方案）（是什么，为什么，怎么办）。

         归纳关系（按照重要性；平行关系）

我是小线儿，我的心愿也是世界和平。