昱记-20161129 实现梦想的“五大步骤”与“PORT”模型

昱记-20161129 周一 23:50  晴

实现梦想的“五大步骤”与“PORT”模型

今天继续学习《原则》，没有太多的时间去阅读，那就在做“机械”类工作时收听，譬如在路上可以收听、做家务时也可以收听，只不过收听比一般的阅读能够吸收的更少，因为收听时特别容易走神，一走神就充耳不闻了。所以更需要刻意的保持专注。

在《原则》这本书中有个核心的内容即是实现梦想的五大步骤，在书中作者针对这五大步骤进行反复的强调、分析、解释，这五步也的确是做事的最好的方法论。在学习这五大步骤时，不由得就与管理者思维的“port”模型联系了起来。

"PORT"模型是易仁永澄老师在《目标管理丨一个单词让您从执行者成为管理者》中提到的针对管理者思维的一个模型，即是管理者思考问题的顺序也是我们做事的四大步骤。下边是"port"模型的说明：

P：Purpose，目的

O：gOal，目标

R：Result，结果

T：Task，任务

目的：任何一件事拿到手里先思考这件事情的目的是什么。

目标：目标的确定可以保证事项推进的稳定性。

结果：结果导向让目标达成有了方向。

任务：任务是用来取得成果的，而不是随便拿来就做的。

这四个步骤的顺序要严格执行，不能混乱，做任何事前可以按顺序解释以下问题：

做这件事的目的是什么？还有么？

做这件事的目标是什么？还有么？

做这件事要取得什么成果？还有么？

为了获得这些成果，要做哪些任务？还有么？

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《原则》中实现梦想的五大步骤：

价值观→ 1) 目标 → 2) 问题 → 3) 诊断 → 4) 设计 → 5) 任务

价值观决定你的目标。为了实现目标，就会遇到问题，对之进行诊断。只有找出这些问题的根本原因，才能设计方案解决问 题。好的方案，还需要自律才能按要求顺利完成方案。请注意，这个过程始于你的价值观，但需要你顺利完成五个步骤。

每个步骤要界限分明，独立操作，不可交叉重叠，混为一谈。

将管理者思维“port"模型与实现梦想的五大步骤关联起来进行理解、分析、思考、融合、执行，将会得到怎么的结果呢？

世界上的一切物种都在进化，优胜劣汰，适者生存

我们进化的速度不尽相同，这个进化的速度取决于你自己。

每天学习，每天进步一点。

不忘初心 坚定信念 知行合一 心怀感恩