产品思维14/30：重要的不是你错过了什么，而是你抓住了什么

2018-10-27 本文已影响48人桑榆仁

关键词：系统能力效率

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做产品是建设一套系统能力，提供并保障确定性，而效率则是这个系统能力的一个核心指标。

企业是社会效率分工的产物，天下武功唯快不破。互联网时代企业的比拼，其实是效率的比拼。

复习一下什么是系统能力：

第一，能够利用现有资源，打造出不一样的东西；第二，能够交付确定，给用户一种依赖感。

注意，这个定义只涉及两方：你自己和你的用户。

但是，在你打造系统能力，给用户交付某种确定的时候，有一个你必须不能忽视的一方——竞争对手。

为什么效率是系统能力的核心指标呢？

你必须跑赢你的竞争对手。

自由市场，任何一种需求，都会对应无数产品供给。这就意味着，没有效率的系统能力不是真正的系统能力。

效率是一个老生常谈的词，但剥掉表层，你会发现它的内核是——速度；而剥掉速度的表层，你会发现它的内核是——聚焦。

也就是说，你想做一个好产品，必须建设一套系统能力；建设一套系统能力，必须注重效率；想要获得效率，就必须聚焦。

2011年小米开始做手机，当时很多公司的策略就是多样性，有的公司手机型号多达100多种。而小米却把所有的资源砸到一两个型号上。

此后小米所有的策略都是一样的，要精不要多。

雷军说：

小米真正的护城河就是效率，小米真正要做的就是效率革命。

吴军老师身兼多重身份，投资人、兼职教授、专栏作者，在他忙碌的行程中依然有旅游、听音乐会、逛博物馆的时间。

面对如何平衡工作和生活，如何做到高效的问题时，他说:

人生重要的是做减法，而不是做加法，关键是把事情做好，而不是做多。

不管是个人还是公司，资源总是有限的，做出选择和取舍是必须的，否则，什么都想干，就什么都干不好。

因此，聚焦就是做减法。

而与之相对的就是做多，什么都想搞。

为什么呢？

这其实源于FOMO (Fear of Missing Out)心理，怕错过，怕落后，焦虑无比，但最后什么都没做好，因而更加焦虑，恶性循环。

如果你有FOMO心理，请将下面这句话重复三遍：

重要的不是你错过什么，而是你抓住了什么。

做减法，聚焦于自己可以抓住的点，提升自己的效率，真正打造自己的系统能力，才能做好自己人生的产品经理。

从产品，到系统能力，到效率，再到做减法和聚焦，这一条线下来，自己有很多需要审视和反思的。

很多事情开了个头，中途就没有下文了，以前觉得这就是自己没有恒心，无法坚持。

其实还有一个原因，就是贪多，怕错过，结果常常是狗熊掰棒子，没有积累，也没有效率，更别提系统能力了。

真正应该抓住，且能抓住的点是什么？聚焦于它，提升效率，打造系统能力。

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