2019-03-29
100问之十一：
26日做案例人的总结及接下来的行动：
1. 还记得你的议题吗？
2．提出这个议题的初衷是什么？
3.当时你期待达到怎样的结果？
4.这个议题提出之前，你曾经做过哪些努力？
5.这个议题的重要程度1一10分打几分？
6.紧迫程度1一10分打几分？
7.在你之前的努力中，有效的是什么？
8.无效的是什么？
9.有效的部分是因为你具备了哪些能力？
10.无效的部分说明你还要增加哪些能力？
11.现在你对议题的清晰程度1一10分打几分？
12.结束后你希望去到几分？
13.你希望在哪些方面得到支持？
14.你希望教练以什么样的方式来支持你？
15.这个议题对你的意义是什么？
16.对企业的意义是什么？
17．你希望达到怎样的结果是你满意的？
18.如果这个成果达到了对你意味着什么？
19.如果这个成果没达到你会怎样？
20.还记得陪伴你探索的几位教练吗？
21.他们是谁？
22.其中哪几位给你留下了深刻印象？
23.他们说了什么给你留下了深刻印象？
24.其中建立亲和、教练合约部分给你印象深刻的是什么？
25.环境部分给你印象深刻的是什么？
26.行为部分教练都问了什么？
27.你清晰了什么？
28.能力部分给你印象深刻的是什么？
29.给你的启发是什么？
30.信念部分的教练是谁？
31.他问了什么？
32.对你的帮助是什么？
33.身份部分给你印象深刻的是什么？
34.愿景部分对你的帮助是什么？
35.你是怎样描述你的愿景的？
36.当你这样描述之后你的心情怎样？
37.你发现了什么？
38.和之前不同的是什么？
39.在这个愿景下你是如何看待你自己的？
40.你会给自己怎样的身份定位？
41.这个身份你用一句话描绘出来，你会怎样描述呢？
42.这个定位和以往不同的是什么？
43.这个𣎴同是进步了还是退步了？
44.进步的是什么？
45.你怎样看待你的新身份？
46.站在十年后你怎样看待你的身份？
47.如果别人此刻就称呼你的身份，你的感觉怎么样？
48.你是否十分认同你的身份？
49.在你这个身份下你会产生怎样的信念（想法）以支持你的身份？
50.为什么会这么想？
51.这样的想法与愿景的关系怎样？
52.与身份的关系怎样？
53.当这个信念产生时你的感受如何？
54.你要具备怎样的能力来支持你实现你的想法？
55.在这些能力中已经具备的有哪些？
56.还要具备的有哪些？
57.怎么做才能具备这些能力？
58.有什么资源是可以支持到你的？
59.已经具备的能力你是怎么做到的？
60.可以支持到未来的是什么？
61.从中你发现团队的优秀特质有哪些？
62.你发现自己优秀的特质有哪些？
63.带着以上你的愿景，崭新的身份，支持到愿景的信念，你所具备的和即将具备的能力，釆取哪些行动以支持到这些的达成呢？
64.如果这些行动形成一个方案的话，这个方案是怎样的？
65.如果给这个方案起个名字，这个名字是什么？
66.检视这个方案达成的标准是怎样的？
67.由谁来负责？
68.什么时间开始？
69.什么时间达成？
70.现在可以利用的资源有哪些？
71.还可以拓展的资源有哪些？
72.有什么样的人会帮到这件事的达成？
73.有什么样的团体可以支持到这件事的达成？
74.以怎样的方式（应对姿态）来做这件事，对成果有帮助？
75.这件事中相关的利益方都是谁？
76.相关利益方的需求都是什么？
77.你怎样知道这些是他们的需求？
78.这些需求你如何满足？
79.还有什么隐性需求是你待挖掘的？
80.当成果达成时你准备用什么样的方式来庆祝？
81.你准备与谁分享这个成果？
82.试想一下当时的情景是怎样的？
83.那时你的心情会怎样？
84.那时的你对今天的你说一句话，你会说什么？
85.那时的你给今天的你一个建议，这个建议是什么？
86.如果给一个提醒的话，会怎么提醒？
87.如果给今天的你一个肯定的话，他会对你说什么？
88.现在，你对支持到这个议题实行的行动方案有什么新发现？
89.有无修正？
90.此刻，闭上眼睛，深呼吸，想一想从提出这个议题到现在三天时间，有什么移动在产生？
91.你学会到什么是关于你自己的？
92.学习到什么是关于团队的？
93.有什么学习是关于企业的？
94.有什么学习是关于此生终极目标的？
95.在整个过程中，你的心智模式发生了怎样的变化？
96.现在能量是多少？
97.思维模式有哪些转变？
98.行为模式有哪些转变？
99.此刻，如果你嘉许一下自己，你会怎么说？
100．嘉许教练们你会怎么说？
101．你还想嘉许的是谁？
102．如果用一话来结束我们今天的总结，你会说些什么？
2019.3.28
