2019-03-29
100问之十一:
26日做案例人的总结及接下来的行动:
1. 还记得你的议题吗?
2.提出这个议题的初衷是什么?
3.当时你期待达到怎样的结果?
4.这个议题提出之前,你曾经做过哪些努力?
5.这个议题的重要程度1一10分打几分?
6.紧迫程度1一10分打几分?
7.在你之前的努力中,有效的是什么?
8.无效的是什么?
9.有效的部分是因为你具备了哪些能力?
10.无效的部分说明你还要增加哪些能力?
11.现在你对议题的清晰程度1一10分打几分?
12.结束后你希望去到几分?
13.你希望在哪些方面得到支持?
14.你希望教练以什么样的方式来支持你?
15.这个议题对你的意义是什么?
16.对企业的意义是什么?
17.你希望达到怎样的结果是你满意的?
18.如果这个成果达到了对你意味着什么?
19.如果这个成果没达到你会怎样?
20.还记得陪伴你探索的几位教练吗?
21.他们是谁?
22.其中哪几位给你留下了深刻印象?
23.他们说了什么给你留下了深刻印象?
24.其中建立亲和、教练合约部分给你印象深刻的是什么?
25.环境部分给你印象深刻的是什么?
26.行为部分教练都问了什么?
27.你清晰了什么?
28.能力部分给你印象深刻的是什么?
29.给你的启发是什么?
30.信念部分的教练是谁?
31.他问了什么?
32.对你的帮助是什么?
33.身份部分给你印象深刻的是什么?
34.愿景部分对你的帮助是什么?
35.你是怎样描述你的愿景的?
36.当你这样描述之后你的心情怎样?
37.你发现了什么?
38.和之前不同的是什么?
39.在这个愿景下你是如何看待你自己的?
40.你会给自己怎样的身份定位?
41.这个身份你用一句话描绘出来,你会怎样描述呢?
42.这个定位和以往不同的是什么?
43.这个𣎴同是进步了还是退步了?
44.进步的是什么?
45.你怎样看待你的新身份?
46.站在十年后你怎样看待你的身份?
47.如果别人此刻就称呼你的身份,你的感觉怎么样?
48.你是否十分认同你的身份?
49.在你这个身份下你会产生怎样的信念(想法)以支持你的身份?
50.为什么会这么想?
51.这样的想法与愿景的关系怎样?
52.与身份的关系怎样?
53.当这个信念产生时你的感受如何?
54.你要具备怎样的能力来支持你实现你的想法?
55.在这些能力中已经具备的有哪些?
56.还要具备的有哪些?
57.怎么做才能具备这些能力?
58.有什么资源是可以支持到你的?
59.已经具备的能力你是怎么做到的?
60.可以支持到未来的是什么?
61.从中你发现团队的优秀特质有哪些?
62.你发现自己优秀的特质有哪些?
63.带着以上你的愿景,崭新的身份,支持到愿景的信念,你所具备的和即将具备的能力,釆取哪些行动以支持到这些的达成呢?
64.如果这些行动形成一个方案的话,这个方案是怎样的?
65.如果给这个方案起个名字,这个名字是什么?
66.检视这个方案达成的标准是怎样的?
67.由谁来负责?
68.什么时间开始?
69.什么时间达成?
70.现在可以利用的资源有哪些?
71.还可以拓展的资源有哪些?
72.有什么样的人会帮到这件事的达成?
73.有什么样的团体可以支持到这件事的达成?
74.以怎样的方式(应对姿态)来做这件事,对成果有帮助?
75.这件事中相关的利益方都是谁?
76.相关利益方的需求都是什么?
77.你怎样知道这些是他们的需求?
78.这些需求你如何满足?
79.还有什么隐性需求是你待挖掘的?
80.当成果达成时你准备用什么样的方式来庆祝?
81.你准备与谁分享这个成果?
82.试想一下当时的情景是怎样的?
83.那时你的心情会怎样?
84.那时的你对今天的你说一句话,你会说什么?
85.那时的你给今天的你一个建议,这个建议是什么?
86.如果给一个提醒的话,会怎么提醒?
87.如果给今天的你一个肯定的话,他会对你说什么?
88.现在,你对支持到这个议题实行的行动方案有什么新发现?
89.有无修正?
90.此刻,闭上眼睛,深呼吸,想一想从提出这个议题到现在三天时间,有什么移动在产生?
91.你学会到什么是关于你自己的?
92.学习到什么是关于团队的?
93.有什么学习是关于企业的?
94.有什么学习是关于此生终极目标的?
95.在整个过程中,你的心智模式发生了怎样的变化?
96.现在能量是多少?
97.思维模式有哪些转变?
98.行为模式有哪些转变?
99.此刻,如果你嘉许一下自己,你会怎么说?
100.嘉许教练们你会怎么说?
101.你还想嘉许的是谁?
102.如果用一话来结束我们今天的总结,你会说些什么?
2019.3.28