从0到1 彼得.蒂尔 布莱克.马斯特斯

      当一个有冒险精神的人写书了，务必要读一读。如果作者是彼得.蒂尔就要读两遍。但是保险起见，请看三遍，因为《从0到1》绝对是经典之作。开篇之初就看见黑天鹅的作者给予我们的推荐语。

很遗憾，因为时间关系我只看了一遍

     “从0到1”单独翻看书中章节，我十分凌乱，无法通过单独的章节去理解这本书的真正的含义。通读全书后又有了那么一丝的感悟，本书从分析创业的社会现状；到企业价值；如何去打造一个创业环境；通过何种方式把创业梦想当成动力去完成；怎样延续我们在创业过程中持续的创新精神。我无法从书中去发现另一种“秘密”，当然也变革不出另一种文化。我是用解读的方式开始阅读此书的，既然无法有很高明的想法，那么就用解读的方式来结束本次书评吧！

商业世界的每一刻都不会重演

 今天，企业短兵相接地展开激烈的竞争。市场仿佛一块有限的饼，当你不能勇猛地切得比别人更大时，你就开始落后，最后甚至出局。于是企业之间开始比拼速度，比拼执行，比拼谁能更快更好低复制的翻版新潮产品或商业模式。 纵然如此努力，大多数企业仍然逃不脱靠微博利润度日乃至亏损被淘汰的命运。 怎样走出如此怪圈呢？企业的所有创新行为都是自我创业的过程，不断的超越自我的模式，我们才有可能走的更远。如果我们已经开始走入怪圈，注意了你要挂了，剩下的只是早挂晚挂的问题而已。

 从0到1，或者说从无到有，意味着企业要善于创造和创新，通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成的壁垒，从而实现质的垂直性层级跨越，由此开辟了一个只属于自己的蓝海市场而成为这个市场的唯一，这样的垄断足可让企业安享丰厚的利润。

创业思维

  企业是一个组织，组织需要一个友善、团结、公平，注重员工对企业贡献度。在功能极端失调的组织中，要想获得晋升机会，告诉别人你在工作比挽起袖子做事更重要，如果你所在的公司就是这样的，你应该现在就辞职。同时创业者也可以现在就停止创业的步伐，宣告创业失败。

   一个初创公司就是你能说服的最大数量的一群人，一起规划并铸就新的未来。一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要，质疑现有观念，从零开始审视自己所从事的业务。

狂欢之后给予我们的是更多的思考

    企业的目的就是盈利，不是赔钱。这一点对任何有思想的人来说都是显而易见的。但现实不是所有企业都遵从的观点，我们在膨胀期做出了那么多无法理解的事，用目光短浅的思维窃取了自己的长期利益，当所有的事情都成为了明日黄花的以后，我们觉醒了，原来没有目的事业永远是无法长久的。如果想要未来更好，就一定要找到行得通的方法，而且要处处行的通。方法是无数前辈留给我们的：1.循序渐进，不能沉溺在宏大的愿景中，否则会是泡沫膨胀。2.保持精简和灵活性。所有公司都必须留出一定空间，不要事事都严格计划。3.在改进中竞争。不要贸然创造一个新市场。4.专注于你的产品，而非营销。最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。

所有成功的企业都是不同的

    幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。企业与家庭有不一样的处境，成功企业都有相似之处，不成功的企业也有相似之处。一个优秀的企业有其它企业不可替代或者无法超越的产品。不成功的企业就是一个跟风建立的一个没有竞争的企业。如果你想建设一个优秀的，有持续长久发展的企业就不要跟风。书中阐述的另一个观点同样描述了现代企业存在的实际问题，竞争企业的问题远不只是利润问题。在完全竞争中，企业着眼于短期利益，就不可能对未来进行长期规划。

成功的企业是不是中彩票

   商界最有争议的问题是---成功是靠运气还是靠技能。诸多思维的迸发告诉我们它们不是靠运气，真的是靠技能。本书从竞争意识、后发优势、向钱看、“秘密”来描述了创建一个成功的企业我们需要做什么？来，我们一起去聆听一下。

     竞争意识：竞争是一种观念---这种观念在整个社会中蔓延，扭曲了我们的思想；竞争使我们过分重视过去的机会，一味重复过去的模式；竞争使人们出现幻觉，徒劳去抓一些并不存在的“机会”；竞争除了给人幻觉外，竞争还让人分心。真正的伟大，并不只是肯为轰轰烈烈之大事奋斗，而是肯为区区草芥之力争一份荣耀。有时你不得不投入战斗。需要的时候，你不仅要战斗，还必须得赢，没有中间选择；要么和风细雨润物无声，要么暴风骤雨速战速决。作者对竞争意识在书的四种描述，也是创业者在社会现实中所遇到的问题，我们应该怎么去尽量减小或者避免在竞争中失去自我。

     我们是否应该用清醒的头脑去判断和打造我们应该打造的事业呢，本书给了我们另一种思维---“后发优势”。规避竞争会帮助你打造垄断企业，但是只有经受住未来考验的企业才是成功的企业。一个企业今天的机制是它以后创造利润的总和。如果你把短期增长看成重中之重，就会错过最重要的问题：10年之后，你的公司还能存在吗？仅凭数字不能告诉你答案：你必须认真思考公司的本质特征，专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。按照这些特点分析自己的公司，可以帮助你思考怎么使你的公司更长命。企业是无捷径可走的，要想赢，首要工作就是研究残局。

基础决定命运

    每一个伟大企业都是独一无二的，而要做好每一个事业，有些事情在起步阶段就必须做好。基础没有打好的初创企业是无法挽救的。作者的观点对于中国企业来讲很多创业者是做不到的，创业者只有想法，没有步骤更不懂得如何去实现自己的理想与目标。对于200多年来美国《宪法》只修改过17次。现在企业无法坚信创业之初的坚持，所有在创业之初的坚守，文件与规范类的执行可以1个月修改不下17次，并且形成了不是人人平等的局势，常常会出现特殊群体的保护。公司就像国家一样，早先的错误决定一但做出，之后就很难改正。而要纠正这些错误，公司可能面临几乎破产的危险。作为创始人，首要工作就是打好基础，因为你无法再有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。

如何去打造伟大的企业呢？

     如何去打造一个伟大的企业呢？需要默契的合作伙伴、需要合作伙伴跟我们同频、需要钱、需要企业的文化、需要别人没有的产品、需要很好的销售人员去做营销方案、前提是我们需要一个非常棒的创始人。完事具备，我们还需要什么？书中创业的思维方式与观念是我们学习的榜样，他到底是怎么做到打造多家异军突起的公司的呢？什么才是企业发展的根本，我们怎么去创造这个根本呢？怎么实现从无到有的过程呢？对本书最后的总结，如果你想知道你想得到的答案，你需要亲身实践去看《从0到1》这本书。

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