【2020-05-16】波特五力

波特五力

• 购买者的议价能力
  通过用户画像的方法，找到典型购买者分析购买者的人口统计信息、经济状况、所在地域的收入状况。得出议价能力的知结论如:强、中、弱、无

• 供应商的议价能力
  找到可能的上游供应商，访谈同行，致电供应商得出议价能力的结论。如:强、中、弱、无

• 同业竞争者的竞争程度
  找到同行业的前三名，确定其市场份额，找到同行业大致的企业数量(尤其是同地区的)配合现有用户规模，确定是否为红海市场得出竞争程度的结论。如：强、中、弱/

• 替代品的威胁
  分析自己的产品或者服务，找到是否有本行业之外的替代品，评估替代品造成的威胁

• 新进入者的威胁
  通过分析提供的产品或者服务，找到可能的新进入者，通过对其调研、配合新技术的影响，评估威胁

波特五力模型是迈克尔波特(Michael Porter)于20世纪70年代初提出。他认为行业中存在若决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响若产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

来源：知群《产品经理知识地图》