致哥们儿级领导

看你这人心还不错，当你是朋友。给你个建议，记住啊，我现在是以朋友身份啊，不是下属啊，不过如果你要是那种自带领导优越感的人，不能接受我的直言的话，我也没辙。

说实话，你要我当下周总控，不管是真器重我，临危授命于我也好，还是临时通知我，赶鸭子上架也好，其实都不重要。重要的是，你怎么去表达。不是说管理就是玩人心吗？那你想让我服从，总的先让我接受吧，也许你会说，公司不需要这么有个性有脾气的人，但其实我觉得，管理层的能力就是把你不想或者说暂时被迫还不打算开除的人，转变成为你所用之人。虽然说我现在也能力不强，但是我会把它设置成我未来管理之路的目标。

你总说自己老道历练，但你却不知道，对于我这种吃软不吃硬的人，硬压只会奋抗，之所以不和你杠上，是因为我知道你就爱这样用不讨好的方式，但人还是不错的。所以你吼也好暴脾气也好，我不生气随它去。但是说实话，这跟我年龄或者说心性有关吧，不然一般人面对你这样处理问题的方式都是直接顶撞的，就像上次武汉毛维要走一样的，虽然都知道你也不容易。

其实，你的管理总给我一种错位的感觉：你总在该严格的时候嘻哈，该人性化的时候又异常严格。我不知道你自己怎么看。但是我记得你说过，你的管理风格就是不想严厉？好像是说严厉吧，差不多就这个意思，你知道为什么？因为你自己对你自己也是不严厉要求的，所以你也不想对我们严厉。

这点我懂，就像我不喜欢被人管，所以也不喜欢管别人一样。但是我会尽量自觉，就像你对领路一样，你在领路七八年不变，这也是你服人的一点。

但是你知道吗？你平时不严格要求大家，关键时刻不得不严格的时候，就会很突兀，让人难以接受。你知道我现在最怕什么吗？就是怕你看到这里就想，说我不严格是吧，那我以后就好好严格严格。别忘了，我前面提到，你管理的感觉是错位，该严时松，该松时又严。管理真的是门很大的艺术，严和松都要有，而且还必须是刚刚好的时刻，使上刚刚好的力道。

另外，如果想要一个人完全信服你的严格，是有前提的，你知道是什么吗？就是你在众人眼中首先要自己严格要求自己，这就是刘洋总监为什么能严格要求别人不那么容易引起反抗的原因，因为她自己对自己就要求很严格。当然，也有人会不认同她的一些观点和做法，但那是单纯的观念不认同，不是出于逆反心理。但一个对自己不严格的管理者，别人的反抗多数起源于逆反心理，就是可能我知道你说的对，我认同，但我就偏不。这是两败俱伤的结果。

最后，举个你懒散的例子吧。打游戏。也许你会反驳说，你打游戏没影响你工作，该做的你都做了，但其实，不管它影不影响你工作进程，它一定影响你下属对你的潜在印象。即使我们能理解，你也需要释放压力的方式。但是大哥，你可以偷偷的玩不被人发现吗？你藏着掖着玩，好歹也说明你重视自己的影响吧！

虽然说我更看重光明正大的做人做事，但有些事在有些时候，又不得不去承认，你要藏着一点儿，掖着一点儿更好。毕竟，人要懂得变通嘛，如果藏着掖着是让结果导向更好的方向，那就睁一只眼闭一只眼吧！

好了，哥们儿该睡觉了！哥们儿之言，望正视，也欢迎辩驳。

安啦～