低风险创业

赋能他人，成就你我他！

001人才是长出来的

企业由小到大，特别是大了之后，我们会聘请一些外来的专家团队，这个情况下其实有利有弊，考虑组织适配性，当然不要忘了首要培养自己内部成员，让其充分成长。

002底线

我们该守住的是底线标准到底是什么？我们团队合作时该从事的工作又是什么？不仅是合作商大家各有各的行事方法，我们要做的是：包容万象。

控制自己干预的欲望冲动，守住最重要的底线即可。

003成长离开

在医院这种事业单位其实是一种一眼望到头的生活，这就是为何医院人多就会有派别，因为会稳定很久很久，没有考虑离开。

保持随时可离开的心态和要求，这样我们才能成长更好更快。

004教育

孩子的教育是父母甚至两大家族的事情，我们压了太多在这个孩子身上，所以，会倾注所有保障他个阳光大道。其实剥夺他很多权利，试错发现机会。这就是他们成长土壤贫瘠单一的原因。

005领导有方，因时施策

领导有方原来方法可寻，新人，指令性；熟悉后，调整教练型；拔升者，支持他创造新可能；最后牛人信任给予授权，最大赋能。

所以，我们要不断练习，不断读书学习成长。用知识帮助我们更好创业，领导团队。