读书9|《可复制的领导力》

摘录:

1.西方人最擅长的一件（事）是什么？把各种各样的事情都做成第一步、第二步、第三步。

启发:很多时候自己做事情不善总结或者无效总结，所以收获不显著，可以从自身做起，工作前先思考。

2.员工的执行力等于领导的领导力。

启发:对【领导力】有了新的认知，论高效沟通的重要性。

3.什么是领导？领导跟管理的区别是什么？

学习:管理是让员工怕，领导力是尊敬和信任。

4.管理者:就要看钱，看数量，看指标，看KPI。(看盈利多少)

领导者:是通过营造氛围来提升绩效的人。(真实看到员工的付出9)

衡量一位公司老总的标准，是看你培养出来了一个什么样的队伍，你带出了多少能够带兵打仗的人，这才是管理者最重要的指标。所以要做好领导者，不是做好的管理者。

5.知识盲点:

知识盲点通过自省是很难找到的，所以需要找到，能够给你分享盲点象限的人，或者当你听到一个令你很意外的说法，让你觉得非常不可接受的说法的时候，你停下来问自己一句说，这有没有可能是我的一个盲点？

6.一个工具叫BIC。(因为给别人提意见真的不是一件很容易的事，希望能够有成长的心态面对。)

1.首先说出对方的行为；

2.产生了什么样的影响；

3.这样下去会导致什么样的后果。

收获: 知识盲点；区分管理者和领导者的不同；事前思考做准备。