工欲善其事，必先利其器
学习一些好的思维方式，就是学习怎么站在巨人的肩膀上前行。

一、战略战术规划

PEST分析

关键因素：政治、经济、社会、技术
适用性：企业宏观环境分析，辅助战略设计
受限性：使用复杂，现实分析可执行性不强
美国学者Johnson·G与Scholes·K于1999年提出
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SWOT分析

关键因素：优势、劣势、机会、威胁
适用性：帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方
受限性：SWOT忽视了企业改变现状的主动性（现代企业比较容易引入新的资源，新资源会影响SWOT分析的结果）
哈佛大学安德鲁斯(Andrews)1971年在《公司战略概念》中提出这个分析框架
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商业画布

关键因素：创造价值、传递价值、获得价值
适用性：帮助你进行个人职业定位、企业商业模式设计、产品价值主张设计

二、策略分析

波特五力模型

关键因素：同行竞争、供方议价、买方议价、潜在进入者、替代品
适用性：通过五种竞争来源，分析行业竞争强度和总体利润水平，适用于产品几乎不会更新的传统产业，或者企业到达某个位置时，协助思考如何维持企业在行业中的地位
受限性：不适用更新节奏快的电子产品
麦克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出
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BCG波士顿矩阵

关键因素：明星产品、问题产品、金牛产品、瘦狗产品
适用性：基于销售增长率和市场占有率，分析产品所属的类型而决定产品下一步行动，结合四法则可辅助公司战略规划
受限性：难以顾及多项业务/产品的平衡
由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创

三、思考方式

5w1h分析法

关键因素：何因、何事、何地、何时、何人、何法
适用性：为什么、做什么、在哪做、什么时间做、谁去做、用什么方法做

Grep模型

关键因素：相互独立，完全穷尽
适用性：脑图

德尔菲法

关键因素：隔离专家，集体判断，经验趋同法则
适用性：趋势分析，征集专家对一件事物的看法
受限性：方法实施者主观影响

头脑风暴

适用：创新
关键因素：庭外判决、自由畅想、以量求质、综合改善、求异创新、限时限人

四、产品与营销

4P营销理论

关键因素：产品、价格、渠道、营销
关联方法：4P、6P、10P、7P、4P+3R、4C
4P理论产生于20世纪60年代的美国，随着营销组合理论的提出而出现的

产品定位五步法

关键因素：目标市场、产品需求、企业满足需求、差异化、营销组合

利益相关者分析法

关键因素：干系人罗列、分类

五、企业与项目管理

麦肯锡7S模型

适用：企业管理
关键因素：战略、结构、制度、风格、员工、技能、共的价值观
适用性：企业在发展过程中必须全面考虑七方面因素
受限性：不适用快节奏的互联网初创企业
7S模型是美国麦肯锡管理顾问公司20世纪70年代末设计出来的著名管理理论

GROW模型

适用：人员管理
关键因素：告知现状、要求分析、询问方案、制定行动

PDCA循环（戴明环）

适用：项目管理
关键因素：计划、执行、检测、纠正，循环
适用性：固定的流程性事物
受限性：忽略了外部资源
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六、一些原则与定律

帕雷托原则

关键因素：二八定律，抓重点，有所为有所不为
适用性：事物分析，新事物、新行业、个人规划......
受限性：成熟市场

长尾理论

关键因素：积少成多
适用性：事物分析，成熟市场，大众化

踢猫效应

关键因素：坏事物的传递
适用性：引以为戒，禁止

蘑菇定律

关键因素：帮助员工成长
适用性：企业对待新员工

荔枝哥：专注产品、运营、项目管理的研习与分享，微信RSun01