基于原则的领导人

现在我们上升到更高层次的领导力，基于原则的领导力。在这四个层次里，领导力的基础在于领导人的性格，他们对自身角色的态度，以及对自己与团队共同目标的态度，他们本着被验证的原则和值得信赖的行为作出决定，制定策略，人们觉得跟随这个领导人生活会更好，更高效，更幸福，更满足。

  以我的经验，我相信最优秀的领导人是那些经历长时间的考验，最后变得强有力的人，他们经受得住诱惑，不会利用职权性格或者自身的地位谋取私利，当人们感觉到恐惧或者被操纵时，他们即使不心怀怨恨，最终也会失望。如果领导人或者私心带领他人，即使人们的收入不错，也会产生不满情绪起来反抗，这会是企业失去活力，这通常也是企业垮台的根源。

  一些领导人拥有强有力的品格如正直诚实，根据可信赖的原则作出决定和行动，不考虑一己私欲，久而久之，他们更容易吸引忠诚有效的跟随者，据说当人们在考虑是否跟随某个领导人时，他们会在心里问一下4个主要问题

1.我是否可以信任你？

2.你是否关心我？

3.你是否有能力？

4.你是否做出了承诺？

当领导人展现出无私和关爱的一面，人们就会认为自己的领导人真心在乎他们

建立信任需要时间，需要对行为进行许多细微的观察。当领导人展现出无私和关爱的一面，人们就会认为自己的领导人真心在乎他们，基于原则的领导人真诚的关心他们所领导的人，谨慎考虑自己的行动，创造双赢的局面，这给人们带来必不可少的安全感，没有人愿意跟随一个自私自利，表里不一，漫无目的，不讲诚信的领导人，品格比我们想象的要重要的多。

  服务型的领导人

近年来大多数国家越来越接受服务型领导人的概念，这种领导力哲学最先有罗伯特格林利夫提出，后来得到很多人的推广，如史蒂芬科，维肯布兰家和约翰麦克斯威尔等大师。圣经也多次强调要服务他人，而不是等着被他人服务，服务型领导人首先将自己看作是一个服务者，有责任服务他人，渴望为人们和他们所在的群体的幸福贡献力量。服务型领导人主动发现人们的需求，帮助他们解决问题，促进个人的发展，在生意的世界里，服务型领导人将主要的工作重心放在他人身上，他们相信只有心甘情愿自动自发行动的人才能达成目标，与之相反的是一些领导人把人们看作是到达目的的手段，利用他们来实现自己的目标。

我们不会利用人们来建立生意，我们利用生意来建立人们

在我们的生意大家庭里，有一句话定义了我们经营生意的原则，也就是我们不会利用人们来建立生意，我们利用生意来建立人们这，这句话的意思是我们要求领导人将伙伴的需求放在自己的需求前面，要想尽办法帮助人们得到自己想要的东西，而不是让人们帮助领导人得到他们想要的东，这就是服务他人的意识，能帮助你获得真正的成功。

服务型领导人。或基于原则的领导人具有以下特质。

1.他们是倾听者。

2.他们装备鼓励别人，给他人带来力量。

3.他们善于管理和利用资源。

4.他们说服别人，而不是单纯的下达命令

5.他们将别人的需求放在首位。

6.他们传递愿景激励别人，而不是发号施令

近些年来，商界才发现这种更谦卑更融合的领导力的真正力量，但是他的历史非常悠久，公元前300年的古印度作家和导师考底里也说过

一国之君不应该讨好自己，而应该讨好其子民，一国之君是享受俸禄的服务者，与民共享国家资源

大约生活在公元500年前的中国哲学家老子曾说过太上不知有之，其次亲之誉之，其次畏之，其次勿之，信不足焉，有不信焉忧兮其贵言。功成事遂，百姓，皆为我自然。

许多宗教文本都谈及这个概念，例如新约圣经说，但你们不可这样，你们里头为大的倒要像年幼的，为首领的倒像服侍人的。

伊斯兰教的宗教文本有这样一句话，人民的领导人是他们的服务者

服务型领导人的其他支柱说道，服务型领导人有品格，以民为先，善于沟通，热情协作，高瞻远瞩，是系统的思想家，具有道德权威。

具有讽刺意味的是，世界历史上最强有力的领导人似乎都不是从职权出发，而是抱着服务人民的心态来带领人民，这正是服务性领导人的美妙之处。把力量交给服务对象再从中获得力量，这正是领导人的最终表达，也是网络21成员热切遵循的一个理想模式，服务他人。