《逆向管理》Act like a leader,Think li

关于本书

这本书突破了传统的“先思考，后行动”的旧思维，提出了全新的“先行动，后思考”的新理念。作者通过对来自联合利华、西门子等顶尖企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者的深度采访与调查，向我们阐述了在持续性的个人发展过程中，外在表现比内在认知更重要的原因，并提出了一些实用且易操作的方法来提升个人领导力。

这本书能帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩建业务范围，如何提出更好的策略性意见，如何扩建人际关系网络并引领他们朝着不同的方向发展自己。

关于作者

埃米尼亚.伊贝拉，全球50大管理思想家之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，职业与领导力发展方面的权威专家，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展。

读书笔记

1. 逆向管理与PMBOK

在这个社交网络发达的时代，几乎每个人都有可能成为领导者，因为你不仅有领导者的气质，还做着领导者该做的事：这与本书的观点相一致。《逆向管理：先行动后四思考》一书告诉读者要成为一名优先的领导者，就要先行动起来，而不是闷头自省。

古人云“三思而后行”，我们一直倡导先思考后行动的理念。而且最近刚刚考完PMP，PMI的理念还停留在脑海中

1. “必须有明确的目标，必须有正式的计划，才可行动”
2. "强调历史信息，强调经验教训总结"

我们一直都在强调“按计划办事”。所以，一开始很难理解“先行动后思考”，慢慢读进去之后，非常认同作者的观点“改变需要外在经历，由外而内，先行动后思考”。而且本书的很多观点让我想起了《PMBOK》中的领导力，果然知识都是相通的。

管理与领导力的区别

• “按计划办事” 更多针对的是自己熟悉的领域，有一套成熟有效的体系指南，按照指南去思考，制定计划，然后按计划采取行动。
• “先行动，后思考”更多针对的是自己陌生的领域，过去的经验不足于支撑未来的不确定性。所以需要先行动起来，只有先行动起来，你才能知道关于自己，关于工作你需要做些什么，而不仅仅是思考。

“传统学习顺序”：思考---》行动
“实际学习顺序”：行动---》思考
行动，改变你所做的事；思考，改变你的思维方式

2. Act like a leader,Think like a leader

• 像一个领导者一样做事，做领导者所做的事
• 先在行为上表现得像个领导者，而后才会像领导者一样去思考
• 做领导者所做的工作，会引发两个重要的转变过程

  1. 外在转变过程：建立起一个有潜力或有能力的好名声，改变自我认知。
  2. 内在转变过程：内在动机和自我定位的转变，在与他人所建立的关系中发生。

先像领导者一样做事，而后才能像领导者一样思考，这样的一个循环——外在改变引起的内在改变。

• “由外而内”原则：“由外而内”的转变是一个不断检验旧的假设，提出新可能性的过程

一个人的思维方式是很难改变的，因为改变需要外在经历，如果不是由外而内地改变，我们的自我认知会被过去所禁锢，从而导致思想和行为也无法改变。
新的经历：不仅会改变你的想法，还会改变你未来的样子，还可以改变你过去所习惯的做事方法。

• 领导者转变方法：增强外在表现力的方法

1） 思考你所做工作的类型
2） 转换新角色或参与新活动能让你接触到不同的人，不同的世界观
3） 重新审视自己

• 成为一个领导者，需要由外而内的改变

1） 重新定义你的工作
2） 重建人际关系网络
3） 改变做事方法

3.“三步走”，助你实现领导力转变

• 稳定的三角关系

a. 重新定义你的工作
b.扩建人际关系网络
c. 试着朝更多不同的方向发展自己

• 重新定义你的工作

1. 过去的成功会造成一个能力陷阱
   a. 只专注于自己擅长的事上
   b. 需要付出更多的代价去学习新的东西
2. 像领导者一样行事，花时间去做以下四件事：
   a. 与不同的人和团队建立桥梁
   b. 预见新的可能性
   c. 提升影响力
   d. 将想法与个人经历结合
3. 以下五件事情让你目前的工作成为一个平台：
   a. 增强你对形势的定位感
   b. 接触你专业领域之外的项目
   c. 参与外部活动
   d. 结合个人经历谈谈“为什么”
   e. 放松你的日程安排

• 领导者需要具备什么样的能力？

1）跨组织或跨职能合作
2）鼓舞或激励别人
3）说服股东接受/支持自己的技术理念
4）提供策略指导
5）在形势不明朗的情况下做决定
6）非职权影响力

• 如何改变

所有的这些转变都取决于我们是否能改变自己的想法，即改变之前我们所认为的重要的事。只有学会重新分配时间，才意味着我们开始了转变。转变唯一的起点是，放下之前那些繁琐的日常工作。

• 如何成为一名优秀的领导者

要想成为一名优秀的领导者，就要先改变你的日常工作范围，从各种技术操作需求转变为提出更多的策略性指导。优先去做组织或公司外部的工作，这样才会习惯外界环境，并能抓住机会多接触一些专业领域之外的工作。只有这样才能在组织或公司内外增加你的贡献。

• 为什么需要扩建人际关系网络
  a. 获得做出重要决策所需要的洞察力和信心：

提出策略时更多地考虑一下跨职能问题: 与其他职能或其他公司的管理者建立直接或间接联系。
只有与这些人建立关系，我们才会了解他们的工作及其做事方法，并对其进行评估。
这些从外部获得的洞察力能帮助我们了解我们应该把工作重心放在哪儿，从而弄清楚什么事是应该做的，什么事是不可以做的。

b. 刚接触一件新任务是，需要有经验的人的建议和指导，以及周围其他人的反馈来帮助我们成长和进步
c.良好的人际关系网络，帮助你扩展业务帮重新定义你的工作以及你自己

• 扩建人际关系网络，帮助你成为一个更高效的领导者

1）外部培训
2） 朋友和家人的支持
3） 与同行或外部网络建立关系
4） 上级或前辈的指导或反馈
5） 导师或榜样的帮助
优秀的领导者
1） 学会去参与新活动或改变想法
2） 学会用一种新的方法来学习，即学会贡多地自我引导，或是向同级的人学习，又或是在公司外部学习

• 成为一名优秀领导者的五个阶段

优秀领导者的进步阶段

• 朝不同的方向发展自己

1） 像艺术家一样偷师学艺：观察你偶像的言行举止，记录下要从他们那里学习到的东西，不断改变自己直到找到最真实的自己
2）为了学习，设定“学习目标”，而不仅仅是“表现目标”
3）学会灵活讲述自己的故事：用不同的方式去讲述；根据情况讲述不同的故事；不断地修改，就像不断修改自己的个人简历一样。

总结

• 由外而内，先行动，后思考
• 像领导者一样做事，才能向领导者一样思考
• 外在表现力内在化，反思整合新学到的东西
• 通过新的经历塑造自我形象才能推动你继续前进
• 从“你应该是这样”——生命中那些重要的人对我们的定义——的期望中释放出来，是改变过程中至关重要的一步。