领导风格（一）

你是那种最让人受不了、最无效的领导吗？各种领导风格可以通过刻意的学习而修得，但是不管如何可以学习，都难以改变自身性格对领导力的渗透，自身性格的塑造，才是成就领导风格的基础！

一般领导的风格分为六种：简单强制型、权威型、鼓励型、倾听型、高标准型、教练型。不同的领导风格，对工作氛围有不同的影响，工作氛围指的是影响一个组织的工作环境的六个关键因素组织的灵活性，而影响一个组织的工作环境的6个关键因素是：

1、        员工对组织的责任感

2、        制定标准的水平

3、        绩效反馈的准确性

4、        奖励的适应性

5、        员工对任务和企业价值的明确性

6、        对共同目标的忠诚性

下面，我们详细来探讨一下以上六种常见的、不同的领导风格会对团队、对企业有什么影响！

一、      简单强制型

这是一种最无效的领导风格！整个公司管理简单粗暴的强制服从，要的是绝对的服从，极端的制度，很可能会导致员工对企业失去信心。首先，员工不能按照自己的意愿行事，责任感和积极性会备受打击，新思想受到抑制，不被接纳让人觉得没有被重视，在团队中对抗的人层出不穷，埋怨的情绪会不知不觉充斥着整个团队；第二，本来具有吸引力的报酬系统能够激励员工积极付出，但是不被认同会降低完成工作后的成功感，激励效果不理想；第三，需要正视和被接受的一个事实是，简单强制型的领导实际上不会给员工制定具有吸引力的报酬，并且所有的激励制度非常有可能朝令夕改，团队士气难以提高。

在这种情况下，简单强制型的领导会降低员工对团队的信赖，也难以建立威信，员工对团队的忠诚度低，做事没有责任感、没有使命感，甚至得过且过恶性循环。

但是这种领导风格也并非一无是处，由于简单强制型是“一言堂”的领导风格，因此当在危机时期需要一个说一不二的领头人的时候，这种风格反而会收到意向不到的效果。只是在度过危机后继续使用这种风格，毫不关心员工的感受和士气的时候，给企业和团队带来的后果是毁灭性的！标榜雷厉风行、思想固化一成不变的领导，可能需要反思其领导风格是雷厉风行还是简单强制。