#教育增长圈#操盘手训练营第5期-陆人甲-DAY4

5组-陆文佳

项目背景：

一、启动资源评估【市场容量】

（1）目标用户：全国3-6岁儿童家庭

（2）用户规模：2000万

（3）市场规模：200万（1%份额）* 1000（客单价）= 20亿

【创始团队】

（1）能力模型：

-线上营销推广能力

-线上客户教学辅导能力

（2）愿景

-让孩子在家就能上积木构建课程

-让家长不用陪同，孩子独立完成

【产品准备】

（1）设备工具：搭建积木+电脑或pad（用户观看教学视频）

（2）课程体系：3-6岁按年龄段划分 每个年龄96节课（每周2节）

【渠道策略】

（1）渠道1：线下机构合作，作为线下机构的客户增值服务，用户配套机构课程销售

（2）渠道2：玩具销售渠道，卖机构送课程

（3）渠道3：妈妈kol渠道，微商带货

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题：

-孩子在家就能在专业指导的情况下完成课程

-家长可腾出时间，无需陪伴，可以处理自己的事情

（2）有没有优势：

-行业首发：暂无类似课程

-家长刚需：小年段其他网课家长都需要陪伴，所以如果能做到无需家长陪伴则能满足家长需求

【渠道优势】

（1）特殊资源：线下教培机构，有一定异业合作机构

（2）可复制性：可复制与其他动手类培训（包括成人）

【教研产品】

（1）教研团队：课程研发及录制团队，课后一对一辅导教师团队

（2）产品定位：线上课程+社群服务

【启动资金】30万

（1）课程录制：20万

（2）营销推广：10万

（3）服务教师：10万