读赋能的一点儿想法

第一个话题：需要看《赋能》这本书吗？

不建议以下读者浪费时间在这本书上——自上而下的指挥体系在你的组织中运行良好，完全可以应对当下面临的市场环境与问题，领导者孔武有力，完全有能力计划处ABCD套方案，把ABCD的大任务清晰拆解成小任务，只需听垂直领导的就可以顺利搞定市场与客户。如果是这样的话，不论是看《赋能》这本书，还是其中所讨论的组织架构形式对于你都是一种浪费。

强烈建议以下读者阅读这本书——组织内每个小团队的表现都很优秀，但组织作为一个整体却表现得很糟，在市场中适应不良。每个团队都认为自己很优秀、很重要，整个组织的适应不良一定是因为那个部门（反正不是自己）在拖后腿，如果不是它或者如果它更配合我一点儿，结果肯定比现在好。

书中第6章153页有段描述细致、生动，好像真的看到了两个互相掐架又抱怨的家伙，其实他们本该是亲密的合作者，用斜体摘录如下：

作战行动人员，对于如何冲锋陷阵，十分在行，但他们对情报分析的点点滴滴却知之甚少，因此他们不清楚应该可以获取的文件打上怎样的标识，才能帮助情报分析人员分析情报，也不知道相关的情报背景，更不知道哪些资料是必须立刻转回去，而哪些资料是可以等等，对许多作战人员，情报分析团队就是一群坐在暗巷里的家伙，不断吞噬着他们辛辛苦苦拿来的资料，却吐出一些过时的让人失望的分析结果，这些作战人员和情报分析人员互不相识，互相疏离，并无交集，作战人员宁可把拿到的资料交给自己的队友，这些队友可能是受过几天的情报分析训练。所以既不专业，也缺少必要的资源，但作战人员还是期待他们能够对资料的一小部分进行爬梳，然后得出一些有价值的结论，就好比在173号航班上，每个人都在做自己的工作，就是没有人去检查燃料保养料表，而情报分析人员也十分沮丧，他们收到的资料质量低劣，到得也很晚，而他们没有经历过战场，也很少能够知道作战人员究竟需要，哪些方面的，情报，对他们而言，交到他们手上的那些手机，脏兮兮的纸，无非就是管理者分配下来的任务，他们很多人认为，作战人员慢，对于情报分析一窍不通，那些只知道踹门抓人的人，怎么会懂得情报专家的奥妙，在他们看来，作战人员正在错误的地方，与错误的敌人交战，而作战人员对情报分析人员的看法也与之类似。