2019-02-13
中国时代记：小蚁NEO、星球商城XMM两位巨人背后的心酸史
原创：大师伯时代财经观察特刊今天
文|大师伯
01
路边摆出的冰棍摊子已经越来越多，江水也不再冰冷，爱玩的孩子已经卷起裤脚在江水浅处嬉闹。
胆子大的已经拿起竹竿一边试探深浅一边小碎步往前走，，少数几个看似性格偏执的更是以游泳的姿势去冒险探索区块链的边界。——这是2019年区块链行业的现状。
。
常看我文章的读者都知道，我喜欢将特质相近的事物放到一起来谈论，不是为了对比，而是为了讲透“巨人”都有哪些共性。
。
今天这篇文章，用“巨人成长记”来做标题也是可以的，因为小蚁NEO和星球商城XMM已经从一个矮个头小子长成了巨人，不过讲述巨人背后的“心酸史”可能更能引起读者的共鸣，那就先用着罢。
02
早些年的时候，我常外出授课，那时讲经济得绞尽脑汁带点哲学出来，这样显得有深度一些，讲到重点部分还得幽默，不然东家都打瞌睡了，邀约这种事就没有下次了。
在外出授课的时候，有些学生会真诚地叫我一声老师，然后加个QQ什么的，聊着聊着就变成了朋友，这些年轻人后来或专注于经商或投身于运营又或成了一名讲师。大多从混得艰难到混得不错，
，，他们的经历是极其宝贵的。其中有一位以实习的身份加入过NEO的团队，他说那段日子虽短暂，但也心酸(要钱没钱，要前途没前途，好像选错了专业一样，迷茫得要命)，懊悔（刚从NEO抽脚走人，NEO的前景就因市场回暖而明朗了），感情很是复杂。
03
NEO的心酸史，我是知道的
。
2015年，对于股市的大多数投资者来说，是极其美妙的一年（确切来说应该是半年），不过，对于NEO团队来说，却是极其痛苦的一年。
2015年的年中是NEO这个项目成立的第二年，当时NEO募集的种子轮的资金，有相当一部分是以比特币的形式存在的，这笔资金都还没有开始用，就缩水了将近一半。2015年又赶上互联网金融的热潮、股权众筹的热潮、股市的热潮。一边是极地严寒，一边是江南暖春，大家都知道极地严寒不适合安家，所以很多人都只是探头瞄一下就走了。他们没有准备好棉袄和粮食，更重要的是，他们不知道能在冰封的土地上耕种些什么。
所以在当时，真的没有人看好NEO，包括NEO种子期的投资人、和NEO的几位founder。参与到NEO的工作中的每一位都没有信心。
当时NEO的几位参与者，我记得15年应该只有三个半人（其中一个是实习生）。据说当时窘迫到了极点，根本发不出工资。王冠和达鸿飞两个人就是无薪创业的一个状态。当时他们的薪资是以法币的形式发给大家的，小蚁募集的资金换成法币大概只有30万左右，根本支撑不了多长的时间，连技术团队的基本工资都有问题，更不要说任何的商业推广。
所以王冠和达鸿飞都觉得项目可能要挂，他俩觉得挂之前是不是给别人一个退出的机会，所以给了种子轮的九位投资人一个按照当时投资法币额度等额退出的机会。我记得应该是有两位的种子轮的投资者选择了等额法币的退出，当然其他的这些投资人也都动摇过。
从当时来看，因为募集的资金已经缩水了一半，所以法币等额退出是一种福利，不过比特币超跌，不可能所有人都能等额法币退出，王冠和达鸿飞硬着头皮要求剩下的人一起坚持下来，因为至少要给小蚁一个试错的机会。更重要的是，他们隐约觉得自己只是被币市打败了，在链世界里他们还没真正踏出一步，根本算不是是失败。所以，相互鼓励再试试走几步看看。
试错的代价就是生活无比的拮据和时不时涌上脑间的迷茫，前者靠忍字能撑过去，后者常常叫人绝望。
隔壁不少项目方租的办公室日日被催租，到后来房东也看出这批人除了还能吃上几个馒头，其余的钱确实是没有了，于是每天让中介带人上去看场地，办公室里人来人往，常常乱糟糟的一片，根本做不了事情。除了放弃，貌似没有第二个选择。坚定一点的人，开始往最廉价的地方转移，只要有水有电有网络就行。为了减少不必要的开支，比如2元的公交车费和500的房租，干脆就买了一批折叠床回来，单点一线的生活，让人分不清日夜，累了就找个角落睡下，有时光线太亮，就拿文件夹摊开盖住眼睛。其实不盖也一样，躺下就能睡着，实在太累了。
（2013年，那时的他们穷有一番激情）
（2019年1月，各自的心态已有不同）
NEO在2015—2018这短短的四年里，技术有了重大突破，币价也一度创下了千倍涨幅的传奇。这些都不必我多言，大家是知道的。
巨人的足迹，每一行都带着燃烧青春与智慧的沉重。
04
回想一下，全球第一个提出研发可复制、可定制、可一键分叉区块链商城的星球团队处境比NEO可就不知艰难多少倍了，它的创始人MichaelDu没有像NEO团队一样进行募资，也没有到处去游说融资，资金压力可想而知。法币工资对于这个团队的技术人员来说就是奢谈，租房、租服务器还得啃老。这显然不是一般人敢干的事情。不过他们的技术社区还是坚持下来了，凭的是什么？我想，无非是以下三点：
1、技术社区的核心人员无比清晰地知道：区块链商城靠社区运营，低成本，自带消费群体，无限自发扩散繁殖，生命力超强，这是商人们都渴望的模式——盈利模式明确，项目就有繁衍的土地，这是星球技术社区愿意自掏腰包坚持下去的根本原因。
2、星球商城的创始人之所以往区块链商城的方向发力，是因为他清晰地认识到：以后的消费趋势必然是求真求精品，而传统商城无法百分之一百保证“真”，唯有区块链商城可以做到这点。它上架的商品可溯源，消费者体验过后必定会上瘾，非区块链商城不购物。区块链商城取代传统商城的趋势越来越明显，这也是星球技术社区坚定向前的原因之一。
3、星球商城的创始人从一开始就知道，一个商城的盈利是有限的，但是当可复制、可定制、可一键分叉区块链商城的愿景实现的时候（已经实现），这便是一个成年的巨人，再也不会轻易倒下去了。所以他愿意倾尽全力让星球商城变成一个巨人
。
XMM在币贝交易所上市的第一天，涨幅高达2100%，令市场瞩目，这也算是一种成功了吧。
（2019年，苦尽甘来的星球技术社区）
《流浪地球》的团队里，
导演郭帆把全部身家900万砸了进去；
制片人龚格尔把自己的车卖了；
演员们自降了片酬；
摄影指导刘寅自己花钱，
买了几百万元摄影设备。
吴京从义演到投6000万
…………
最后他们成功了。
这是源于坚定的信念。
巨人的足迹，每一行都带着燃烧青春与智慧的沉重，不假。
05
NEO很好，也很成功，我轻仓配置了一些，毕竟它已经暴涨过。我最终选择了重仓投资NAS和XMM，因为我投的是王冠和MichaelDu还有他们的idea。
1999年，马云创建阿里巴巴半年后，就发不起工资了，于是就去找富豪孙正义融资。马云在孙正义面前讲了6分钟，孙正义就给了他2000万美元。有人问孙正义：“你为什么投马云？”孙正义说了这样一句话：“我从马云眼里看到了热情、力量，我觉得马云跟杨致远一样，是一个疯狂的人，所以就决定投资马云的公司。”
有人也问过美团投资人徐新：“你为什么会豪赌王兴？”徐新说了这么一句话：“因为我们王兴身上看到了三点。
第一，他是一个深度学习的机器。
第二，他非常诚信。
第三，他非常节俭。”
以上这些在NEO、NAS和星球商城XMM创始人身上都得到了体现，所以我愿意投资他们开发的项目。
真格基金创始人徐小平有一句名言：
“所谓投资就是投人，
就是投资优秀的人，
即使商业模式不好也要投。”
06
每一件事情都是平凡的人，积年累月的一群人一起做出来的，所以平凡的人，也可以开始做所谓伟大的事情。
THE END
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中国时代记录：小蚁NEO、星球商城XMM两位巨人背后的心酸史
原创：大师伯时代财经观察特刊今天
文|大师伯
01
路边摆出的冰棍摊子已经越来越多，江水也不再冰冷，爱玩的孩子已经卷起裤脚在江水浅处嬉闹。
胆子大的已经拿起竹竿一边试探深浅一边小碎步往前走，，少数几个看似性格偏执的更是以游泳的姿势去冒险探索区块链的边界。——这是2019年区块链行业的现状。
。
常看我文章的读者都知道，我喜欢将特质相近的事物放到一起来谈论，不是为了对比，而是为了讲透“巨人”都有哪些共性。
。
今天这篇文章，用“巨人成长记”来做标题也是可以的，因为小蚁NEO和星球商城XMM已经从一个矮个头小子长成了巨人，不过讲述巨人背后的“心酸史”可能更能引起读者的共鸣，那就先用着罢。
02
早些年的时候，我常外出授课，那时讲经济得绞尽脑汁带点哲学出来，这样显得有深度一些，讲到重点部分还得幽默，不然东家都打瞌睡了，邀约这种事就没有下次了。
在外出授课的时候，有些学生会真诚地叫我一声老师，然后加个QQ什么的，聊着聊着就变成了朋友，这些年轻人后来或专注于经商或投身于运营又或成了一名讲师。大多从混得艰难到混得不错，
，，他们的经历是极其宝贵的。其中有一位以实习的身份加入过NEO的团队，他说那段日子虽短暂，但也心酸(要钱没钱，要前途没前途，好像选错了专业一样，迷茫得要命)，懊悔（刚从NEO抽脚走人，NEO的前景就因市场回暖而明朗了），感情很是复杂。
03
NEO的心酸史，我是知道的
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2015年，对于股市的大多数投资者来说，是极其美妙的一年（确切来说应该是半年），不过，对于NEO团队来说，却是极其痛苦的一年。
2015年的年中是NEO这个项目成立的第二年，当时NEO募集的种子轮的资金，有相当一部分是以比特币的形式存在的，这笔资金都还没有开始用，就缩水了将近一半。2015年又赶上互联网金融的热潮、股权众筹的热潮、股市的热潮。一边是极地严寒，一边是江南暖春，大家都知道极地严寒不适合安家，所以很多人都只是探头瞄一下就走了。他们没有准备好棉袄和粮食，更重要的是，他们不知道能在冰封的土地上耕种些什么。
所以在当时，真的没有人看好NEO，包括NEO种子期的投资人、和NEO的几位founder。参与到NEO的工作中的每一位都没有信心。
当时NEO的几位参与者，我记得15年应该只有三个半人（其中一个是实习生）。据说当时窘迫到了极点，根本发不出工资。王冠和达鸿飞两个人就是无薪创业的一个状态。当时他们的薪资是以法币的形式发给大家的，小蚁募集的资金换成法币大概只有30万左右，根本支撑不了多长的时间，连技术团队的基本工资都有问题，更不要说任何的商业推广。
所以王冠和达鸿飞都觉得项目可能要挂，他俩觉得挂之前是不是给别人一个退出的机会，所以给了种子轮的九位投资人一个按照当时投资法币额度等额退出的机会。我记得应该是有两位的种子轮的投资者选择了等额法币的退出，当然其他的这些投资人也都动摇过。
从当时来看，因为募集的资金已经缩水了一半，所以法币等额退出是一种福利，不过比特币超跌，不可能所有人都能等额法币退出，王冠和达鸿飞硬着头皮要求剩下的人一起坚持下来，因为至少要给小蚁一个试错的机会。更重要的是，他们隐约觉得自己只是被币市打败了，在链世界里他们还没真正踏出一步，根本算不是是失败。所以，相互鼓励再试试走几步看看。
试错的代价就是生活无比的拮据和时不时涌上脑间的迷茫，前者靠忍字能撑过去，后者常常叫人绝望。
隔壁不少项目方租的办公室日日被催租，到后来房东也看出这批人除了还能吃上几个馒头，其余的钱确实是没有了，于是每天让中介带人上去看场地，办公室里人来人往，常常乱糟糟的一片，根本做不了事情。除了放弃，貌似没有第二个选择。坚定一点的人，开始往最廉价的地方转移，只要有水有电有网络就行。为了减少不必要的开支，比如2元的公交车费和500的房租，干脆就买了一批折叠床回来，单点一线的生活，让人分不清日夜，累了就找个角落睡下，有时光线太亮，就拿文件夹摊开盖住眼睛。其实不盖也一样，躺下就能睡着，实在太累了。
（2013年，那时的他们穷有一番激情）
（2019年1月，各自的心态已有不同）
NEO在2015—2018这短短的四年里，技术有了重大突破，币价也一度创下了千倍涨幅的传奇。这些都不必我多言，大家是知道的。
巨人的足迹，每一行都带着燃烧青春与智慧的沉重。
04
回想一下，全球第一个提出研发可复制、可定制、可一键分叉区块链商城的星球团队处境比NEO可就不知艰难多少倍了，它的创始人MichaelDu没有像NEO团队一样进行募资，也没有到处去游说融资，资金压力可想而知。法币工资对于这个团队的技术人员来说就是奢谈，租房、租服务器还得啃老。这显然不是一般人敢干的事情。不过他们的技术社区还是坚持下来了，凭的是什么？我想，无非是以下三点：
1、技术社区的核心人员无比清晰地知道：区块链商城靠社区运营，低成本，自带消费群体，无限自发扩散繁殖，生命力超强，这是商人们都渴望的模式——盈利模式明确，项目就有繁衍的土地，这是星球技术社区愿意自掏腰包坚持下去的根本原因。
2、星球商城的创始人之所以往区块链商城的方向发力，是因为他清晰地认识到：以后的消费趋势必然是求真求精品，而传统商城无法百分之一百保证“真”，唯有区块链商城可以做到这点。它上架的商品可溯源，消费者体验过后必定会上瘾，非区块链商城不购物。区块链商城取代传统商城的趋势越来越明显，这也是星球技术社区坚定向前的原因之一。
3、星球商城的创始人从一开始就知道，一个商城的盈利是有限的，但是当可复制、可定制、可一键分叉区块链商城的愿景实现的时候（已经实现），这便是一个成年的巨人，再也不会轻易倒下去了。所以他愿意倾尽全力让星球商城变成一个巨人
。
XMM在币贝交易所上市的第一天，涨幅高达2100%，令市场瞩目，这也算是一种成功了吧。
（2019年，苦尽甘来的星球技术社区）
《流浪地球》的团队里，
导演郭帆把全部身家900万砸了进去；
制片人龚格尔把自己的车卖了；
演员们自降了片酬；
摄影指导刘寅自己花钱，
买了几百万元摄影设备。
吴京从义演到投6000万
…………
最后他们成功了。
这是源于坚定的信念。
巨人的足迹，每一行都带着燃烧青春与智慧的沉重，不假。
05
NEO很好，也很成功，我轻仓配置了一些，毕竟它已经暴涨过。我最终选择了重仓投资NAS和XMM，因为我投的是王冠和MichaelDu还有他们的idea。
1999年，马云创建阿里巴巴半年后，就发不起工资了，于是就去找富豪孙正义融资。马云在孙正义面前讲了6分钟，孙正义就给了他2000万美元。有人问孙正义：“你为什么投马云？”孙正义说了这样一句话：“我从马云眼里看到了热情、力量，我觉得马云跟杨致远一样，是一个疯狂的人，所以就决定投资马云的公司。”
有人也问过美团投资人徐新：“你为什么会豪赌王兴？”徐新说了这么一句话：“因为我们王兴身上看到了三点。
第一，他是一个深度学习的机器。
第二，他非常诚信。
第三，他非常节俭。”
以上这些在NEO、NAS和星球商城XMM创始人身上都得到了体现，所以我愿意投资他们开发的项目。
真格基金创始人徐小平有一句名言：
“所谓投资就是投人，
就是投资优秀的人，
即使商业模式不好也要投。”
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每一件事情都是平凡的人，积年累月的一群人一起做出来的，所以平凡的人，也可以开始做所谓伟大的事情。
THE END
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