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读书的人和不读书的人，有差别吗？
有，很大。
很多人以为自己天天刷微博、知乎、朋友圈，就能知道最新的资讯，追到最热的热门。
但你想过吗，你分析这些碎片化信息的时候，是人云亦云，还是能独立思考、坚持自己的观点？
杨绛先生曾说：
你的问题在于读书太少而想得太多。
坚持读书一天，或许看起来没有什么差别；坚持读书一月，可能也看不出来什么变化。
但是日积月累，你的气质、你的涵养、你的知识储备量，都将反过来滋养你的未来。
读书，丰富了我们的认知，提高了我们的悟性，升华了我们的思想。
一个人的未来，藏在他读过的书中。
给你推荐以下8本好书，值得你收藏到读书清单里！
01
《组织的逻辑》
作者：丛龙峰
本书用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。
推荐理由
“如何让企业真正成为一个组织，并形成组织起来的力量”，这是《组织的逻辑》一书要回答的核心问题，可以说是一本比较系统实用的“组织学”教科书，推荐各位企业的管理者学习，从理论到实践，都不会错过。
02
《13+1体系》
作者：黄 旭
本书用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。
推荐理由
13+1个关键模块，每个模块讲清楚“What”、“Why”和“How”，帮助企业核心管理层统一语言，提升管理效率，促进企业持续健康发展。
03
《京东HRBP启示录》
作者：郭智林
本书为读者展示京东HRBP是如何通过解码企业战略、诊断组织战略、识别部门及管理者痛点而成为企业发展的“神助攻”的。
推荐理由
好的HRBP不仅是一个岗位，更是一种思维方式和关键能力。
通过这本书，可以读到京东的HRBP岗位是如何运作、如何协助企业进行管理变革的，具有参考价值。
04
《复盘》
作者：邱昭良
本书展示了复盘的工作指引和常用方法、工具以及模板，是一本应用复盘的专业而全面的操作指南用书。
推荐理由
参考这本书中的方法论，无论是个人、企业管理者还是创业家都可以套用对事件的过程和结果进行结构化总结，以应变VUCA时代下的商业环境挑战。
05
《经营制胜》
作者：宋志平
本书作者是扎根企业40年的宋志平，讲述他领导两家草根央企走向世界500强的经营哲学。
推荐理由
本书系统总结了作者屡次临危救困、创造反败为胜的商业奇迹背后的经验与教训，为企业家和管理者理解并贯彻经营制胜的思想带来全新视角。
06
《华为人才管理之道》
作者：陈雨点
这本书从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，在企业管理方面具有深刻的指导意义。
推荐理由
本书的作者陈雨点在华为任职14年，先后在华为总部和多个代表处、跨部门任职，参与过华为海外市场拓展，具有专业的组织变革运营经验，深谙华为的人才管理之道。
07
《超级面试官》
作者：曾双喜
从面试环节出发，介绍了面试官定位、人才画像、非语言信息观察等与面试相关的内容。
推荐理由
本书中不仅穿插了大量的真实案例，便于读者快速理解和掌握知识点，而且在每一讲中都提供了对应的实操小工具，如人才画像分析表、面试提纲表和面试评语表等，帮助人力资源从业者快速掌握面试技巧，成为超级面试官。
08
《人才战略》
作者：何 欣
这是一本写给所有管理者看的人才战略书，既有战略高度与操盘落地的工具，又融合了职场温度和思考深度。
推荐理由
对于公司管理团队及创业者而言，本书提供了企业人才战略的布局与管理的整体思路，拓宽了顶层设计的视野；
对于各级业务管理者来说，可以从“市场、战略、人才”三个角度全方位了解人才管理，是一本“非人”的管理类图书；
对于职能管理者来说，既有规划设计，又有实操落地，是一本战略性的人才管理图书。
识干家书单，为您推荐。
