4D领导力的初眸
今年的十一与众不同，一个因为十一前后结婚还有一个就是十一期间的查理.佩勒林博士的《4D领导力导师认证班》，其幽默讲故事的的授课方式令人印象深刻。
查理·佩勒林博士是一位出色的物理学家。多年来，他以严谨、缜密的科学思维，与NASA合作超过20年，辅导过上千个团队。通过对心理学和领导科学的深入研究，查理博士创立了通过有效管理“第五力”来提升团队领导力的“4D团队建设系统”
源于DISC
自然界的力量通常被分为四种：万有引力、弱力、强力、电磁力。这四种力量都不易被改变。而美国国家航空航天局（NASA）的科学家、天体物理部门主任、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林博士认为，人类社会中还存在着“第五力”，它便是社会背景的力量。
查理博士开始给我们讲一句话：“我确信一个项目所需经费的一半是由社会因素决定的”。这句话开始我听来将信将疑，后来查理博士用三个例子讲解后，豁然开朗原来这就是第五力。
人会根据环境状态的不同来调节自己的行为。在职场、派对等不同场景下，每个人的表现是随着环境而变化的。如果在特定的环境下用错了行为，便会受到惩罚。
在人类社会环境中，“第五力”随处可见，它让我们产生不同的行为与互动。在过去的十年里，与上千个团队合作过，用线上的工具去测评团队绩效。然后，将专业的技能结合社会背景去改变团队的行为，带动绩效的提升，并能在最高层面得到体现，这就是我们在打造“高效团队”时最注重的关键点。
在工作坊中，问大家：“领导力的核心更倾向于关注心态还是技能？”大多数人的答案是心态。所以，将心态称为两个部分。
第一个部分是情绪表达。我们把情绪分为五类——高兴、悲伤、愤怒、恐惧和爱。团队领导者应该传递给员工更多能调动他们能力的情绪。
第二部分是思想转变。人们在回顾已发生的事件时，所产生的领悟被称为“故事情节”。故事情节就像交通信号灯，红灯是负面的故事情节，阻止前行；绿灯是正面的故事情节，推动进步。我们通过专业的转化表，教会大家如何把红色情节转变成绿色情节，让行为在潜移默化中改变。
如何转换背景与行为，所用的管理工具——AMBR流程：
AMBR流程——背景管理工具
●你的关注点（Attention）
●加上你的心态（Mindsets）
●影响你的行为（Behaviors）
●产生你要的结果（Results）
4D
团队中的成员通常具备四种需求：自我价值、被包容的集体归属感、基于现实之上的希望、寻找到组织方向。作为高效团队领导者，帮助成员满足这些需求，会令他们感受到组织的激励，挖掘出自我的能力，为团队增光添彩。带领团队在绿色的环境下工作，这便是高效团队领导者的特质。
企业里面面临的挑战：
●一个团队，怎样递交一份完美的成绩单？
●面对团队内外相互抱怨，面和心不和的状况，怎样扭转局势，激发团队斗志？
●着手一个重大项目，怎样做到防控风险，节约成本，顺利完成任务？
●组建一个部门时，如何激发大家积极性，使部门业务持续增长？
●领导一家企业，怎样在充满变数和挑战的环境下，创新突破，协作共赢？
●有限的预算用来培养领导者，还是核心团队？
第五力（4D领导力）系统带来哪些价值?
▌组织层面：营造高效文化、降低组织风险、批量培养领导者、为客户创新方案
▌团队层面：营造高绩效氛围、打破部门墙、应对挑战能力、化解团队冲突
▌个体层面：扩展领导力风格、加强决策能力、解决人际冲突、深度自我认知
从个体层面开始，从修理自我开始！
