常识至大

      小林制药是日本著名的制药公司，创始人小林一雅，早年间曾经写过一篇文章，叫《干部应该是这样的》，里面列出了对干部的十条要求，被称为小林制药的干部十条。

      这十条包括：无条件地提高业绩、无条件地对自己决策的一切后果负责、培养发现问题和解决问题的能力、磨炼自己对客户利益的判断力、永远了解工作一线、不计代价地说到做到、永远磨炼自己的预见性、带着情感和信念培养下属、永远保持头脑敏锐，最后一条是，保持身体健康、心态积极、性格开朗。

        很多人包括我最初从事管理工作时都觉得像上面这些条条框框就是个摆设，无非是些假大空的套话。经过多年工作的实践和积累回过头来看，又是另番不同的感悟。其实管理无非是选择正确的事并把事情做正确。一个指向决策力，另一个指向执行力。

        一个管理者能否在关键时刻做出正确决定，取决于他在平时是否能踏踏实实地处理小问题。问题不要觉得小就可以随便决策，每个大大小小的问题的背后牵涉的都是自身价值观的实践，可以说小问题处理不好也同样处理不好大问题，而且看似无关痛痒的小抉择可能堆积成无法解决的大问题。这一切的原因在于最初的决策时没有本着“选择正确的事”这一原则，大部分人对小事的决策都基于当下最优原则，而这个最优基本就是利益最大化的代名词。

      千丈之堤，以蝼蚁之穴溃;百尺之室，以突隙之烟焚。大道至简，也是常识，但是我们对常识的无视都是以自大和狂妄开始，最终以惨淡收场。