《小强升职记》读书笔记

1.时间管理根本不是一种方法或者技能，时间管理是一种习惯，一种生活方式！

2.职业规划和人生目标

3.生命中最伟大的事是没有人告诉你应该成为什么样的人，只有你自己能决定自己成为什么样的人！

4.清楚自己动机，多想想自己的可能性。

5.素材，其实就在你身旁，可能就是别人或者你们看见的一句话、一个故事，定位较单纯，发现美，更加丰富你的生活。

6.与“读者”更好的沟通，也是与自己交流，更加反观自己。

7.如果你不能把事情明确的写下来，那么就极有可能做不到。

8.如果你总能像游戏里那样把一个终极目标分解成若干努力就能达到的小目标，不是想着一下子就搞定了一件事情，而是找到实现它的路径，然后逐个搞定，那就增强战拖力。

9.甘特图

10.番茄工作法

11.项目管理

12.微梦想清单

13.没有理念的方法就像没有根基的房子。

14.谋定而后动，明确目的目标，收集相关资料，行动会让事情简单明确易于执行。

15.要事越做越少，如果每天做十分重要的事，就会成为十分重要的人，如果每天做七分钟的事，只会成为七分重要的人。时间管理不是做什么事用多少时间，而是用时间做什么事儿。

16.做事靠系统，不是靠感觉。

17.时间不是节省出来的，而是创造出来的。

18.不要问该往哪走，只要回答想往哪走，自己的双脚就是书写历史的工具。

19.培养习惯的秘诀是少和慢，而不是多和快。

20.首先，我们养成习惯，然后习惯改变我们。

21.用纸笔写下来，我为什么要养成这个习惯。驱动力大于约束力，力量来自于你的内心。所以培养习惯首先要找到驱动力。

22.在微不足道的成就都要大肆庆祝。

23.培养习惯，要给自己奖励。

24.康德说自律即自由，所以呢我们不是在培养习惯，也不是在时间管理，而是选择内心自由的生活方式。

25.对人感兴趣。

26.思维导图

27.头脑风暴

28.思维导图和甘特图用途不一样，思维导图是用来发散和梳理思路，甘特图是用来评估总体进度，所以如果是一个时间跨度比较久的项目或者多个项目同时进行，甘特图就可以派上用场。

29.优秀的人有优秀的系统，普通的人有普通的系统，失败的人没有系统。

30.原来有些东西，当你站在某个角度某个高度的时候自然就会了。当你成长到一定程度的时候就自然的成熟了。

31.时间黑洞：超市时间黑洞、电视时间黑洞、网络时间黑洞。

时间黑洞的产生源于大脑喜欢做简单事情的特点。

时间黑洞是由时间块聚集而成的。

32.时间日志，忠实地记录我们的时间都花在什么地方，就像记账一样。

33.高效时段

34.四象限法则，时段工作法。

35.职业价值观是你评估一件事情重要程度的标准，而紧迫程度是任务的时间底线。

36.猴子法则，应用它的前提是你要明确自己的责任边界。

37.使用“猴子法则”有两个重点：1.明确职责，确定这只猴子不是你的；2.注意沟通方式，明确、坚决、不生硬。

38.时间管理的三大杀手——信息不够、拖延、预期结果不明确。

39.衣柜整理法

40.整理衣柜的五个步骤对应着时间管理的五个流程：捕捉、明确意义、组织整理、深思、行动，所以我把这种时间管理方法称为衣柜整理法，这些流程是一个开放式循环。

41.时间管理，管理的是承诺，我们每天都在接收和发出各种承诺，答应别人的事是一种承诺，答应自己的事，也是一种承诺，有了这个觉悟，做好时间管理，就不难了。

42.收集蓝

43.我们在工作时候尽量追求一种“心静如水”的境界。

44.收集的关键是将“一切引起我们注意的东西”放在“收集蓝”里，在清空大脑的同时达到“心静如水”的境界。

45.“2分钟原则”是专门对付“繁琐小事”的。

46.明确意义

47.下一步行动，就是某一件事情的下一个可以直接去做的事情。

48.行动就是可以直接去做的事情，决定它的下一步行动其实是决定执行时机，不同时机去做，就会产生完全不同的结果。

49.任务是由多个行动组成的，项目也一样，但是它和项目的区别是，任务下的行动基本由自己独立完成，而项目可能是由多个人共同完成，并且它们关注的重点也不一样，做一个任务关注的重点是事情本身，而做一个项目关注的重点是与人的沟通协调。

50.项目不但由多个行动组成，并且需要多人或者多部门协作，所以如果你是项目的负责人，那么你的重点就不是分解任务并执行，而是沟通和协调，让团队去做事，自己跟踪进度，把握全局。决定项目的下一步行动是建立框架。