说6遍

管理者如何有效地布置工作？一遍听不明白，那我就说六遍！

“说6遍”当然不是指把要布置的工作任务简单地重复6遍，而是指管理者可以利用“6个步骤”和下

属就布置的工作任务进行交流，提出问题，从而达到信息对称的效果。

实用工具：布置工作的6个步骤

第一步、陈述任务

向下属布置工作任务；

第二步、要求重复

要求下属重复一遍刚才布置的工作任务；

第三步、询问原因

询问下属是否知道这项工作任务的意义，以及是否知道为什么给他安排这项工作；

第四步、明确方法

询问下属是否知道完成这项任务需要用到的方法或工具；

第五步、预估时间

询问下属现在是否有大体的工作规划，以及能否预估并确定完成这项任务需要的时间；

第六步、提供资源

询问下属完成工作需要的资源和支持，并向下属提供这些资源。