站在对方的角度去思考

      站在对方的角度去思考，你就会成为一个好的合作伙伴。刘老板是工地内架工老板，带了十来个架子工。通过和他工作上的接触，我发现他每翻一个钢管支模架层，就会对我提出要求，要么少了钢管，要么少了扣件，要么少了连接杆。明明是相等面积，搭法相同，按理材料不会不够（缺几百扣件正常）。可刘老板总能找出向我要材料的理由，昨天傍晚他对我说连接杆要添加，因为这栋标高变了。其实缺材料的主要原因是木工拆下来的模板没有及时搬走或打堆，造成钢管扣件连接杆等材料被模板覆盖，拿不出来。刘老板十几个工人，他希望我每层提供的材料充足又有余，这样工人不会因材料准备不足窝工。而我做为架子老板，也是要考虑租金成本的，所以我只按实际需要多少，供给多少，做不到有余。大多数情况下，木工做不到及时清理模板，钢管等材料压在模板下面，刘老板的人只好放假半天或一天，我如果材料有余，他的工人就不用放假。刘老板当了十几年的内架老板，我发现他对人带着一种狡猾的笑，这是长期职业习惯养成的。为了使自已材料有余，他向我下单往往会多报百分之三十，甚至更多（我通过接触，所有木工老板，内架工老板都是这样下单）。这招对别的架子老板有效，碰上我没用。我对他的下料单只做参与，我会按图纸面积和现搭的钢管立杆的间距计算出精确的材料清单。每个人的出发点都是考虑自已，所以一些人提出过份的要求我不会惊奇，也不会生气。明白这个道理，我反而会替对方着想，不能光满足自已而让别人不开心，反过来也不能为满足别人而让自已不开心，有拆中方案的。昨天下干刘老板对我说少了连接杆，我后面就帮他找出两百多个。