《精益创业》读书笔记①：认知精益创业
一、开端
精益创业的名称来源于精益生产，是研究创新产品开发的一种新方式，强调要同时兼具快速循环运作和对顾客的认知、远大的理想，以及壮志雄心
创业中需要“开发-测试-反馈”过程，而不是基于众多假设制定复杂的计划
愿景→战略→产品，产品在优化的过程中也会不断改变，战略也会偶尔转型，但是总的愿景却很少变化
创业即管理
二、定义
新创企业：一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务
大公司非常善于逐步完善现有产品，为已有客户服务，即“持续式创新”；但企业在开发突破性的新产品上挣扎不已，这正是这种“颠覆性创新”才能制造出新的增长源头
领导需要创造条件，允许员工们进行创业活动中需要做的实验。
三、学习
“学习”二字常常是用以掩饰执行失败的惯用借口，也是经理人无法兑现承诺时的救命稻草
但如果创业的根本目的是在极不确定的情况下简历组织机构，那么它的最重要的功能就是学习
重建“学习”的概念，称之为“经证实的认知”
开发一个低质量的早期原型，从第一天起就向顾客收费，用低收入目标作为驱动责任的方法
四、实验
胸怀大志，从小事做起，初期提出一个清晰的、量化的结论
为了长期改变，立即进行实验
化整为零，把大的愿景分解成一个个独立的部分，“价值假设”衡量的是当顾客使用某种产品或服务时，它是不是真的实现了其价值；“增长假设”是用来测试新顾客如何发现一种产品或服务的。
“贵宾式最小化可行产品”，按照未来的构想，尽可能地给最早的参与者提供一次良好的经历，这批参与者从项目中获得的体验经理是最好、最多的，也可以提供最早期的建设性启示。
问自己4个问题，而不是只问第4个
1、顾客认同你正在解决的问题就是他们面对的问题吗？
2、如果有解决问题的方法，顾客会埋单嘛？
3、他们会向我们购买吗？
4、我们能够开发出解决问题的方法吗？
成功不是实现一项产品功能，成功是学会如何解决顾客的问题
创业的挑战是要跳脱出以往的思路，不要把信心寄托在调查完备的计划上。
以上内容为《精益创业》（作者：[美]埃里克·莱斯）的第1-4章读书笔记及部分摘要，本人加入一定量自己的理解；因水平有限，欢迎大家交流指正，谢谢~
