当你跟领导发生争论，并且觉得领导决策特别傻的时候，你就危险了

在日常工作中，我们经常会与领导发生一些问题。当自己的想法与领导想法不一致，与领导发生意见分歧的时候，我们应该注意了，当你觉得领导特别傻的时候，估计你要危险了！

与领导争论

为何这样说呢？一般情况下，领导考虑问题是从整体全局出发，不局限于某一个工作流程，不局限于某一项工作任务，他要的是部门或工作的整体收益，或者能够保持现在良好的局面。

我的一个发小L，他最近就亲身经历了一件事，百思不得其解，跑来跟我诉说。

他的情况是这样的。他们公司部门原先是两个人，今年年初又招来了三个人，可以说是兵强马壮准备大干一场了。但是他们部门的工作并没有那么多，或者说大部分时间并不是很多，所以每个人都比较悠闲。

领导傻

就在近日，他们老板，把他们部门与另外两个部门叫到一起，进行开会，宣布部门合并，成立一个大的部门，专门负责公司宣传业务。L原先的部门领导成为了这三个部门的大领导，另外两个部门要归他调遣。

在部门整合完毕之后，他们开会首先确定流程问题，然后进行分工合作，具体开展工作。就是在确定具体工作的时候，L与他的领导发生了分歧，发生了矛盾，并且认为他的领导决策有问题，显得特别傻，特别愚蠢。

L的领导制定了一个表格，将日常工作分为4个部分，每个部分的工作环节有专人负责，这样3个部门就能协调运转了，每个人都有展现自己的机会。

L呢，也是觉得刚成立新部门，想大展身手，让领导更加重视自己，在看了自己领导的工作分布情况之后，迅速制定了一个表格，并在A4纸上写了满满一页的字，只为一个目的，就是要否定他领导刚刚的决策部署。

L首先分析了领导决策的工作部署，觉得这是在浪费人力，因为里面有一些是重复性工作，然后将自己整理的表格拿出来，给领导看，并告诉他，这张表格能满足他原先表格的要求，而且减少人工参与，只需一个人就能完成，并且把自己一页A4纸的理由交给了他的领导。

他的领导看后说，前期先按我的这个表格来吧，后期有问题再说。你的那个表格将所有任务具体到一个人身上不合适，一个人是忙不过来的……然后L又将A4纸上的理由告诉他的领导。中间就不再赘述了，只是说一下他的结果，依旧按照领导部署执行，L就郁闷了，跑来跟我诉说。

与领导沟通

我在听他描述之后，笑了，你是不是觉得领导特别傻，愚蠢，本来很简单的事让他弄的很复杂了。L连忙点头说是。我打趣道，难怪你当不了领导。你们知道理由了？

谜底揭晓：1.公司刚成立新部门，他的领导又获晋升，首先要做的就是出成绩。要想出成绩，得有人干活啊。所以他的领导就制定了这套部署，不在于效果如何，重要的还是加快部门之间的融合，避免单打独斗。2.他们部门本来工作也不多，如果成立新部门，也没有什么工作，估计这个部门就危险了。所以，将部门活跃起来，让外人感到这个部门在做事，会得到老板的认可与褒奖。3.L与领导意见分歧，说明他没有从全局出发，没有与领导站在同一的思想战线上，如果一次两次还可以，时间长了，L可能会被边缘化。所以，在领导做出决策的时候，只要不是原则性的问题，还是先执行为上。毕竟大家都不容易，保住饭碗比理想更实际一些。

工作

主要就从以上几点分析，如果有不到位的欢迎留言评论。如果你跟领导意见不统一，或者认为领导决策愚蠢的时候，应该反思自己，否则就会将自己处于危险被动的境地。