从旅游业并购「背后的真相」，看设计业的未来

「得麒麟才子者，得天下。」by《琅琊榜》

携程并购去哪儿，已不是新闻。

但你知道「背后的真相」是什么？

接下来几张图，为看官含笑戏说。

怎么还在说梅长苏，大叔你out了吧？

Too naïve！

你可知道麒麟才子在靖王登基后干啥去了么？

你没看错，这个cos玛丽莲梦露的，

特么和上面是同一个人！

原来，麒麟才子响应总理号召，来魔都创业，做旅游公司了！

（详情参见《大好时光》，胡歌霸屏三部曲的最后一部，也是史上第一部主角职业是旅游的现代都市偶像剧。国内旅游行业近年来的火热可见一斑。）

而由麒麟才子担任总经理的旅游公司，就位于大虹桥的凌空SOHO。

扯了那么多，到底和携程并购去哪儿有毛关系？

不要急，请看凌空SOHO的另一角。

真相了，有木有！正所谓『得麒麟才子者，得天下。』

好冷~~~不谢。下面进入真正的干货。

1. 标准化产品的本质是效率和成本

其实在我看来，携程并购去哪儿的真相是，旅游业最大的标准化产品——OTA，通过规模化来保证效率和控制成本，否则都玩不下去。

两家合并前，携程早已布局艺龙等其它较大的旅游交易平台。而两家合并后，在酒店和机票在线预订的市场份额总和均接近70%，符合互联网经济70-20-10的市场格局规律。OTA资源的高度整合，也标志着旅游互联网的基础设施建设基本完成。

所以这70%的市场份额，对于这两年层出不穷的旅游O2O创业者来说，基本可以忽略。新玩家瞄准的蛋糕其实就是旅游非标市场的100%，空间仍然巨大，但预期不要过大。

2. 大众创业时代，跨界才有正能量

说来有趣，很多非旅游背景的创业者看到国内消费升级大好形势下的旅游市场，纷纷进场（仅36氪就可以搜出约200个报道，创业邦创投库里有300多个旅游户外领域的投融资事件）。

于此同时反观设计行业，很多设计师纷纷逃离设计行业，因为感觉甲方不成熟，消费市场不成熟，知识产权保护体系不成熟等等。设计行业和快消marketing一样，表面光鲜，实际苦逼得很。

专业之人，多焦虑于行业微观黑暗面，满满负能量，爱得深沉。

跨界打劫，多欣喜于发现宏观大机会，煌煌正能量，玩得无邪。

3. 旅游和设计的相似之处

作为旅游专业背景的设计创业者，我还真发现了一些这两者有趣的相似点。

都是交叉学科

旅游学和设计学都无法简单的归类于人文学科或理工科，都需要人文积淀和技术手段兼备，即出口成章、手上有活。

都具有显著的社会经济发展阶段特征

旅游消费与国民人均可支配收入直接相关。1000美元、2000美元、3000美元，是最重要的三个关卡。根据西方国家经验，人均GDP2000美元后，文创设计产业对国民经济的主导作用会加速呈现。

所以不要怪中国旅游景区或各种设计太low。

只是就设计产业而言，2015年中国人均GDP已过8000美元，但整个文化产业占总体GDP比重不到5%，可见相比于旅游业，设计产业的发展的确已滞后于社会经济发展阶段。

产品只是媒介，体验才是王道

旅游和设计归根到底都是服务于人的，都属于体验经济的范畴。

大产业的微利时代

旅游和设计产业往大了说，都是万亿级市场规模、千万级就业人口的大产业。

旅游产业带动经济发展的乘数效应是6，一次出行在传统意义上覆盖了吃、住、行、游、购、娱。但产业链是严重被打散的，市场是高度碎片化的。体量很大，但是落实到每个环节的参与者头上都是微利。就拿这次被并购的去哪儿来说，过去1年半已经累计亏损十几亿了。

设计产业也一样，传统意义上涵盖了规划设计、建筑设计、环艺设计、空间设计、工业设计、平面设计、服装设计、动漫设计等大量细分行业。但去年年底，国内才有第一家工业设计公司上了市（还是新三板），90%是年收入低于50万、公司规模小于20人的小微公司。

4. 从旅游业的过去看设计业的未来

旅游业通过整合B端资源面向C端消费，具备TMT产品的爆发属性，所以和中国互联网经济发展和消费升级相对同步。上文中列举的36氪报道和创投库投融资事件的数量就是有力作证。

携程并购去哪儿，一方面宣告旅游标品市场进入赢家通吃的帝国时代，另一方面也意味旅游非标市场将进入战国时代。

而设计业本质上是生产型服务业，直接为设计方案买单的是B端而不是C端。而中国制造业其实才刚开始进入真刀真枪的转型期，才刚注意到设计创新环节的缺失和战略价值。加上缺乏C端的短期爆发力，设计业在互联网改造进程上相对落后（之后会有专文和大家分享最新最热的设计互联网产品）。

我们不妨看看，旅游业过去10年的进化对设计业未来10年的爆发有何启示？