营销中心新部门成立与四月工作计划简讯

2019年4月10日上午豆业二楼会议室，刘冬萌副总 主持召开了所辖部门：营销中心、省外运营部、社区直销部全年工作方向和四月工作计划落实会议，其中对新成立的社区直销部同事表示热烈欢迎，经会后总结形成如下内容：

会议当中 集思广益

一、营销服务中心4月份工作计划

1. 提高各业态提成核算准确率，减少出错率；

2. 核算主食豆制品年终返利及年度销售亭公益性岗位返还、年度运费差;

3. 做好各业态提成核算总结分析，为制定各类新政策提供有力依据：

4. 对现有各业态的核算流程进行整理归档备份；

5. 与各部门对接人及时完成各个业态人员增减更新情况；

6. 配合领导完成各项临时工作任务

二、省外运营部4月份工作计划

各科依次汇报本周及下周重点工作。主任听取汇报中，重点关注了以下工作：

1、 关于公司之间资产清理工作，按照总办会会议纪要要求，及时完成相关调账等工作。后续付款一定要按程序办理。

2、 严格按照上报的资金预算执行，资金预算不符的要求业务部门及时调整或补充预算。

3、 抓好月底及年底资金工作。

二、工作要点

1、 根据领导要求，各岗位责任到人，做好年底前所有结算相关工作。年底付款时间截止到12月20日。年底资金使用要统筹安排，优先保障利息、税款、工资及奖金等。

2、 持续抓好会计基础工作。发现问题要及时解决，业务部门经办人不得改动财务费用报销表单，对不符合要求的表单要及时予以退回。工作要从细节抓起，细节决定成败。

3、 做好跟踪审计报告的问题沟通工作。

4、 针对年度决算审计工作，各岗位都要对所负责的业务进行全面梳理，不要有遗漏。吸取去年询证工作教训，处理问题要有预见性。拿不准的业务要及时向领导汇报。

5、 资金工作要未雨绸缪，落实好2019年一季度资金储备。做好资本金协议签订工作，争取年底前资本金到位。要充分预计明年年初资金保障的困难性，即使资本金到位，也要继续做好相关贷款的筹措工作，为明年一季度资金储备打好基础。

6、 要充分重视部门年度工作总结，争取将我们今年工作的亮点体现到公司及股东会年度工作报告中。

7、 要重视论文撰写工作，每个人都要积极参与。从明年开始，各科至少要有一篇发表在会计学会刊物上的论文。

8、 要求全体人员按通知要求进一步完善HR系统员工信息。

三、集体学习

根据公司要求，主任带领财务部全体人员详细学习了《中华人民共和国核安全法》及公司总经理核安全法宣贯内容。在学习中，主任结合财务实际工作对相关内容作了深入讲解，并要求会后各科组织进一步深入学习。