多方位思考职场问题

每个人进入新公司的第一件事，就是熟悉新同事。一个公司的部门之间是相互联系，非独立的，一个部门的任务是需要其他部门的协助才得以完成的。因此，熟悉新同事对你的工作有很大的帮助，而实现这一目的的快速方法就是串门。

作为这家公司的翻译不是纯粹的翻译，严格来说是帮忙打杂的。革命哪里需要我，我就在哪里。一开始，由于翻译过程涉及到产品报价，必须懂得如何进行成本预算。单单完成预算中就涉及了两个部门，一是设计开发部，二是板房。那一阵子，毫不夸张地说，我每天跑这两个部门加起来不下20次，里面的每个人都认识我，我对她们更加熟悉，一开始工作的不上手，很细微的问题都需要问到她们。因此，通过半个月左右的接触，对于这些同事的做事风格和性格为人，我大致已经了解了。这个对我以后的工作可以提供很多的信息，明白她们各自负责内容和性格喜好，防止我不小心踩到雷区。有些人因为你是新来的，可以稍微对你宽容些，如果过了新人阶段，你继续触碰她们的雷区，会被难堪的。

这一个星期，月底出货时间比较紧急，所以我们新人都被发配到生产部帮忙，第一次近距离接触生产部。之前最多碰面笑一笑，名字都不能对号入座。我认为在一个公司如果没有熟悉90%以上的人，就不算真正融入到这家公司。

生产部大多是九零后的女孩子，相处起来没有压力，氛围很和谐，每一个其他部门过来的都有这种感受，也许是同龄的原因。我们一起返工，包装，吃饭，聊天，调侃，其乐融融。女孩子比较爱八卦，处在一起就有说不完的话题，从公司到个人，无一不谈。

从这里面，我得到了很多小道消息，她们知道的比我多，因为进公司比我早，几个人很好就一起八卦，无形中让你大致了解了其他人的情况。

尽快认识新同事和融入一个新公司，可以很大地提高你的工作效率。所以，尽量借助机会去主动介绍你自己和认识他人。不但给人留下较好的最初印象，还可以打破你与新同事之间的陌生感。

否则，等到大半个月后，碰面时打招呼还叫不出别人的名字。遇到自己工作需要别人帮忙时，还搞不清负责这一块的人是谁。这样，你自己觉的不好意思之外，同事也会怀疑你的为人和工作能力。

在这个快速时代，快速学习，快速工作，快速成功，一切都是与时间的长短快慢挂钩。当你的速度跟不上节奏，别人就比你快了一大步。

所以，巧妙地掌握方法，对任何事都是通用的诀窍。在做事过程中，不断思考总结，你会发展原来还可以这样。比如我，如果不是工作琐碎，如果不是公司分工不细，我几乎零概率经历这些事，更加不会从这些经历得到锻炼和学习，多角度去思考问题。

职场中的人要懂得灵活变通，不能看到一就是一，二就是二，要懂得训练自己看待一件事情，从不同维度去考虑，会得到意外的收获。

如果我做这些杂事的时候，只是在纠结我应聘的是翻译，这些不属于我的工作。那么，我就会找老板理论，老板可能同意我不去做，但我一定会因此失去快速认识生产部同事的好时机。

塞翁失马，焉知非福。古人的智慧，是值得我们学习的。