经营之圣的秘密

京瓷集团啊，刚诞生的时候啊，稻盛和夫曾经回忆说：“他在日本京都的西京园丁借了一间小木屋，在员工面前啊他总是反复强调，要把京瓷办成西京园丁第一名的公司；成为西京园丁第一后，就要瞄准中京区第一；成为中京区第一后，接着是京都第一；实现京都第一后，就要实现日本第一；实现日本第一后，当然就要实现世界第一。”

从这段回忆录中，我们可以看到：稻盛和夫为京瓷规划的奋斗目标，运用了横向目标细分法，横向，因为看得见，每个目标非常容易看得见。但是，实现的过程，是纵向目标细分。是这个意思吧？因为你不知道第几天能实现西京园丁第一名。

纵向目标细分的解释

你不知道，可能是一年，可能是两年，实现这个西京都第一名后要实现中京都区的第一名又不知道是几天能实现，所以说这叫纵向目标细分。第一天实现没有？没有实现第二天。第二天没实现？再制定一个计划看第三天能不能实现。第三天没有实现，我们就再制定一个计划，第四天的计划。第四天还是没实现我们就再制定第五天，直到实现为止。因为你不知道需要多少个小目标所以说这是纵向目标细分，年1月，亚洲规模最大、世界第三大的日本航空公司正式申请破产保护，日本哗然。这意味一家服务近60年的航空公司即将消失，5万人失业，而日本另一大航空公司全日空将成为垄断寡头，日本本土唯一飞海外航线的航空公司破产。稻盛和夫决定接受夫受时任日本首相鸠山先生之邀，挽救日航。世俗眼光里，没有人是永远的赢家。稻盛从未涉足航空业，一旦挽救日航失败，很可能就砸了金字招牌。

上任伊始，稻盛和夫提出日航不能亡的三大理由：1.日航破产将给日本经济造成重

大损失2.必须保护五万日航员工的利益3.避免全日空垄断给消费者造成损失。

现任日航中国总代表山口荣一说，他以为啊，稻盛会说，让我们一起重建日航之类的话，没想到，他首先想到的是员工。日航不能亡，包括三个含义，国家经济利益不能受损，保护员工利益不能失业，不能给消费者受到损失，这三句话是典型的高大上的总结，但也是稻盛和夫的经营哲学的真实反映，

日本经营之圣的做事方法！你不去帮对方思考！对方凭什么帮你思考！如果稻盛和夫没有提出这条件可能不会有后面的结果！先把人留住！毕竟奇迹是人创造出来的！有人的地方才能有奇迹！要想留住人还是首先得留住人的心，只有心在这里，人又在这里，这样才会发挥人神合一的巨大威力，才会有可能创造出奇迹！

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