二八原则和逆向思维——工作中的小反思

今早，做了一场公司内部的培训，关于财务损益表的，原本以为半小时的培训，居然不知不觉讲了快一个小时。

因为针对每个科目，背后都有一套会计规则支撑，比如存货资金占用，因为使用公司的资本而采购的原材料，需要向公司缴纳的部分资金。那么如何降低这部分费用支出？只能提升存货的ITO，如何提升存货的ITO？那么就要有良好的计划、生产规则，保证生产环节的衔接。一环套一环。

人生又何尝不是如此？

所有生活遇到的一个难题，背后都有可能蕴含着你看不到的规律在运转，而且如果你一旦忽视这个问题，就会产生导致一系列的多米诺骨牌效应，带来你无法承受的风险。比如公司的负债率过高，这个时候一定不能发生任何的恶性事件，因为一旦发生了，就会引起连锁反应，供应商对公司失去信息，开始拒绝供货，消费者因为恶性事件，拒绝购买产品，上下游一起发作，公司的正常运转的链条就出现问题。

解决问题的思路也是如此，把控二八原则。

在所有影响中，找到影响最大的关键因子，解决这个最关键的因子，就能把这个问题的80%的问题解决掉，那么集中所有精力去解决这个问题就好。比如在做年度计划的时候，需要找出那个最关键的影响你未来人生走向的因素，假设你不做这个事情，对未来的影响是最大的，那么这个事情就是你今年，此刻最重要，最急迫解决的问题。

经常有同事在面对问题的时候，会提出很多的问题：这个项目A不同意，我该怎么办？这个事情B说有风险达不成，C不配合我，又该怎么处理？

很多人可能会因此而束手无策，因为他们面对问题，没有解决方案。

这个时候，假设我们使用逆向思维来看？

如果这个项目我去汇报，按照A不同意的方案汇报，会有什么后果？领导是否会因此而责难A？还是责备我？

如果是我，那么我就不能把这个事情卡在A这里。我的责任是推动这个事情落实。

那么A不同意，我就要去找到他为什么不同意？

有什么办法让他同意？

如果他不同意，还有谁同意这个事情可以继续下去？

在这个过程中，可以使用共情、体谅A的难处，并协助他找到解决办法来达成双赢。

在任何时候，不要给自己理由退缩。要知道：

1.坚持比懂得更重要

2.学习别人的优秀实践是可以快速成长

3.逆向思维，从问题出发，找到关键解决点

4.解决一个问题，透彻的理解问题，找到解决办法，控制点

5.保持求知欲

6.不要给自己设限

以上，是工作中的制胜法宝，会让你无往不利。