授权与管控-知人善任

一个公司要做大离不开权利的下放，权利的下放可以减轻企业管理管理者的负担，让自己有精力去关注一些关系企业生存发展的关键事务，如：市场，战略，管理体系等。

放权的顾虑

老板要放权，首先考虑的是权利下放以后会不会失控，会不会出现混乱，要知道国家对各个省市的管理是有“一抓就死，一放就乱”的说法。另外会不会出现山头林立甚至下属不听领导意见越级汇报。这些担心实际上不无道理，一旦出现，就说明当权失败了，这个时候再考虑撤回权利，为时以晚，烂摊子已经形成了。

有效放权要考虑几个方面，放什么权？给何人放权？如何控权？

放什么权

放权有两个概念，授权与分权，授权是上级对于下级的一种短期的权利传递，但是责任不传递，授权者还是要对事情负责的。分权是指横向进行权利的拆分，比如超市管理中的采购权利，定价权利，财务权利，人事权利，门店销售管理权利。分权的意义在于不让大权集中在某个人手里，避免权利滥用的情况。分权和组织的结构与制度强相关，分权是权利和责任一起下放，有长期性的特点；而授权强调短期性的特点，事情结束了，权利就回归了。

哪些权利应该放，哪些权利不应该放呢？
这个由接受者的能力和意愿以及控权的需要来决定。一般来讲，财务管理权，人事任命和考核权利以及关键资源的管理权是不应该放的，也就是说，事情可以交给下属来做，但是人财物的支配权不要轻易放

给什么人放权

人的问题是最复杂的问题，千人千面，不同的客观条件会对人产生影响，造成人的观念和行为模式的改变。因此，放权如果做的好，首先是知人善任，寻找在品行，能力，意愿上都符合要求的人，尤其的人的品行，滥用职权和篡权都是由于品行不端造成的。
因此，对一个人品性的考察，能力的考察都是需要时间的，也是通过逐步从小的授权来识别人性，再到从大的授权来委以重任。
很多的故事，包括国家治理，公司管理以及电视剧里面的很多桥段，都是从这里出发的，人心是最难以把握的东西。

如何控权

人性是经不起考验的，永远不要考验人性。
在放权的时候就要考虑如何进行监督和控制，没有监督和控制的放权是不负责任的，也是必然会造成问题的。控权就像风筝线，不能断。

控权一般的办法
建立周期性的汇报机制，及时掌握和了解业务的状况；
利用分权进行制衡。一般的矩阵式管理都有这一层意思，任何权利都需要监督，而且需要相互监督；例如财务管理和人事管理都要由专人负责；
保留关键的权利，如 人事支配权利，考核权利，财务权利和业务最终决策权等。
建立人才梯队。利用人事管理和绩效考核，把接力的人选抓在手里。

分权与目标设定

在矩阵式的管理体系中，要让各个职能部门通力合作，而不出现相互推诿的情况，这里面是有很多学问的。
这也是拧麻花式管理的精要所在。
比如管理超市，有采购部和销售部，对采购部的要求是降低成本，并且保证质量；对销售部的要求是提高销售业绩；销售部会觉得，采购部采购的商品如果不够好，如何提高销售质量？采购部可能会说，销售的量上不去，采购的规模也上不去，我怎么跟人家谈？这就是互相推诿的恶性循环，出了矛盾要有解决的机制，这个机制的决策人必须是高层或者二者的老板，解决的办法一定是目标设定的清晰合理，即不能轻易达成，又不能永远达不到，起到让不同的职能部门各司其职，想办法突破奋斗，而不是做事之前先给自己铺后路。这就是在职能部门之间拧麻花，在职能部门组成的流程中拧麻花。