08 自下而上是行动关键
今天的话题给力啦，很多人喜欢，老板们最喜欢，是什么呢？行动，通俗叫法执行力。太重要了，光说不练假把式，没有行动，一切都是0.
先送上本期金句：
日本的古谚语讲，没有愿景，一切都是空闲的，没有行动，一切都是噩梦，只有将愿景和行动结合起来，那才是人生的希望。
我们被绑架了，我们的时间带宽被紧急事件占用。
只有我们解决了眼下这些令我们焦头烂额的事物，我们才可能去总揽全局。
叶老师说，愿景目标与行动构成了人生的横轴与人生的纵轴。我们只有把这二者结合在一起，才会让我们每天活在愿景中每天做的事情，别的有意义。我们今天就来谈一谈，如何才能实现目标与行动相互配合相互平衡的话题
你在心里画出横轴和纵轴了，人生的很多事儿都可以画二维矩阵，比如重要紧急，约哈里之窗，价值和可行性，这个思维模式很有用，建议你学会。
有两个方案，其中一个从目标往下分解，另外一个方案是从行动开始逐渐完善而不断去夯实目标。你选哪一种? 诶，太多课程，工作领导都教的要从上而下，也就是说我们要去确定个人的人生目标和公司的长远目标，然后再去定义工作当中的首要目标，然后再把集中的焦点实施在计划的细节上。叶老师却说:一定要贯彻自下而上的方法。
为什么呢？因为你经常有体会，眼见的火都救不完，一个事儿接一个事儿，我怎么思考愿景和目标啊。没错，这就是很多人的状态，上班一来就开始忙，到下班，抱怨说，都不知道一天干了个啥，今天就过完了。
搞定1中，大卫艾伦是这么提及的，大多数人总是限于日常繁杂的事物难以脱身，进而非常严重的阻碍他们的精力去总揽大局。所以GDP的观点是自下而上是关键，也就是说我们要从眼下的事情开始，紧急的事情开始获得掌控，然后再去逐步升级，去关注到重要不紧急。当然只有我们解决了眼下这些令我们焦头烂额的事物，我们才可能去总揽全局。
你读过《稀缺》这本书吗？忙碌的人和穷人非常像，忙碌的人他的时间带宽总是被眼下的紧急事件占用，穷人他总是转完这笔钱想的下笔钱，因为赚钱对他来说太重要了。吃完这顿饭，想着下一顿饭，所以它没有时间带宽。我们被绑架了，我们的时间带宽被紧急事件占用，叶老师打了个比方，这好比你穿着一个宽大的游泳衣，你就不得不手提的泳裤，防止它掉下去。因为你根本无心抬头看方向是否正确，究竟应该怎么办？你要有更好的行动力，应该从哪里开始？我们怎样才能做到不被紧急的事件绑架呢？我也经常想到一件事儿就像立即去做，接到一个电话就转换了工作，看到别人信息就想赶紧回，看到邮件就想处理，甚至正忙着A，就又想到B，思绪就跑了。
自下而上对事物进行掌控就是最大的秘密。对紧急事件以及对当下当天事件的一个处理能力，这将成为你提升执行力的一个重要的开始。这一讲我们讲的是自下而上的原则，我们在下一讲会讲述具体的办法，请你记住自下而上是关键。
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