5分钟商学院（学习笔记）

小米生态链选品总结：

最具�商业思维的留言

1.相对于目前的布局而言过于孤立，且无法靠自己站稳脚跟的产品；未来没有和系统进行互联的�想象空间；无法贡献数据；�有强大的竞争对手，且无法做出有效的差异化；产品市场可能被新技术替代。不该纳入小米生态链。

2.不能与小米生态链其他产品形成协同，为生态增值；目前用户非小米粉丝群体；受众太小，难以利用规模经济降低成本，不该纳入小米生态链

好想法

小米手机开发一个新的app，可以发现周边有点的小米电源；用户可以设置是否可以被发现，是否愿意提供帮助；这样小米用户就可以借移动电源近距离互动起来，用户还可以�设置个性头像。移动电源变成社交媒介

�生态场景的认识和定位

目前小米缺乏对生态场景的认识和定位。它需要一个理想的空间，在这个空间里，�所有产品能够组成一个生态体系，不再是一堆看似有用却又�无法感知的冰冷产品，可以最大限度地提供用户的想象空间。比如，宜家提供了一个�理想中的居家环境设想；迪士尼象征了每个人心中的�梦话王国。

想办法带动整个链条上其他产品销售

推荐智能家庭监控设备。通过小米手机联网到家里的监控摄像头，你可以知道小孩是否安全、各智能设备是否工作正常等等。这会对小米手机的销量起到反带动的作用，一旦安装了摄像头，肯定对小米手机产生了依赖。而其他的智能产品，因为得到了远程监控，可靠性大大增加，由于其本身的便捷性，人们对其信赖与需求也会增加，会促进其他生态产品的销售。

小米生态的几个方向：

1.手机周报的智能设备

2.智能白电

3.个人短途交通产品

4.极客酷玩产品

5.生活方式类产品

6.优质的制造资源。